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1、企业销售目标责任书-条据书信 依据公司20_年度的营销目标，根据对市场的预报，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销主动性，以确保公司年度营销目标的实现，在公平、自愿、协商全都的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：_ 二、目标责任人职务：_ 三、目标营销区域：_ 四、团队(部门)人员定员数量：_ 五、目标营销任务 经公司讨论决定，现授权营销责任人_全面负责公司在_区域品牌的 宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年
2、度营销(以_为主)目标任务：_万元; 2、年度营销(以_为主)挑战任务：_万元。 年度目标分解表： 1月：_ 2月：_ 3月：_ 4月：_ 5月：_ 6月：_ 7月：_ 8月：_ 9月：_ 10月：_ 11月：_ 12月：_ 合计：_ 目标 六、完成目标营销任务期限：20_年_月31日 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和掌握的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字
3、资料： (1)月份、季度、年度各项工作方案及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成方案营销目标任务的，责任人须向挺直上级说明未完成方案任务的缘由，并提出 改进措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精准市场依据; 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落
4、实。 7、严格掌握公司的各项费用，确保在以_内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) a.超市进场产生的条码费用; b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用; c.临时人员工资(促销人员、临时业代等); d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用人员费用5.73%3)物流费用4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主
5、要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月薪_月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制 十、嘉奖规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)：_ 2、完成挑战任务年薪总额(含税)：_ 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 公司(盖章)：_ 目标营销责任人(签字)：_ 日期：_ 日期：_ ： 最新销售目标责任书销售目标责任书格式销售责任人销售目标责任书销售目标责任书2021年销售目标责任书 1/5