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2、部分程主要内容概括：第一讲 物流 & 供应链管理 现代物流及供应链的管理理念物流对公司财务运作的贡献物流及供应链的结构模型物流及供应链管理职能分配第二讲 基础物料运作管理运输管理仓储管理搬运与包装系统第三讲 满足顾客销售物流管理 营销组合与物流组合跨企业的需求预测与计划管理订单流管理第三讲 供应链国际化的背景供应链的概念供应链的构成要素及流程供应链的特征价值链、价值链管理、价值链管理目标虚拟供应链上的协作产生的效益第四讲 供应链的类型物流管理与供应链管理的关系物流管理在供应链管理中的地位和作用物流管理与供应链管理的联系物流管理与供应链管理的区别物流与供应链管理的发展现代物流管理及其发展供应链管
3、理及其发展第五讲 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择2、敏捷，精益，还是精敏基于经济环境基于供求关系基于行业特征基于供应链角色3、延迟策略延迟策略的应用前提延迟策略的种类延迟策略的实施步骤案例研讨4、不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因及预防5、Consignment ,JIT & VMIConsignment的应用JIT与VMI的区别联系JIT的实施要点第六讲 供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成运输成本仓储成本设备成本管理成本保险成本2、物流成本的控制要点A、物流成本冰川论B、新三段式物流
4、成本分析C、BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究第七讲 第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点第八讲 未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未来供应链管理的主要力量物流供应链管理培训总结