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1、施工员升项目经理的诀窍，最全总结-总结施工员升项目经理的诀窍，最全总结 一、做一个全面的施工员 会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，擅长与甲方、监理 协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了阅历，擅长思索，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但至少样样都会也可以。 二、多看 在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟识本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人阅历，少走弯路，这样自己也能多更多门路。
2、 三、多问 遇到不懂的问题，肯定要多问多考虑，不要觉得请教工人很耻辱，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的高校生强上许多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗? 四、多动手 多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参加甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的阅历很珍贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。 五、多思索 对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思索空间，从规范、标准图集、理论学问中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思索这种施工方法是否有缺点，如有，则应当想方法改进，要有
3、创新的思想。只有有这种思索力量，才能快速提升自己。 六、扩大自己的学问面 不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道学问是无价的，关于建筑行业的学问多了解是没坏处的。使自己的学问和力量都更加全面，拓展个人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。 七、养成仔细严谨，胆大心细的习惯 技术员最怕就是马虎，由于建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎简单消失问题。对待工作肯定要仔细细致，削减错误发生，施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司高层留下好印象，为将来的升职加薪铺路。 八、准时总结 多学习不行，还要多总结，阅历是工作中最大的收获，是一辈子的珍贵财宝。多与人探讨，提高自己的工作力量，这是最重要的一点。 其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的看法，以后的项目管理人员肯定是从建筑一线摸爬滚打积累了阅历之后才能当的，要有过硬的业务素养，还要有圆滑的处世看法，这两者缺一不行。各位施工员，为了事业的胜利，加油