《管理层及后备干部轮岗方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理层及后备干部轮岗方案.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、管理层及后备干部轮岗方案为锻炼各中高层管理者及后备干部综合管理能力，储备和培养后备人才梯队，打造具有持续活力和综合管理能力的经营管理团队，特制订本管理办法。一、目的：1、规避公司生产经营过程中的人事风险；2、为激活团队活力，促进各层级管理者的管理能力提升；3、保障长期外派管理者的稳定性、解决此类管理者的家庭需求；4、培养后备人才，提升管理实践经验；二、适用范围：1、具有较大人事风险的管理岗位，主要包括以下岗位：（1）、各产业公司主管财务的副总经理、财务主管及控股部门财务经理、主管轮岗；（2）、各产业公司主管销售的副总经理、销售主管、大区经理轮岗；（3）、各产业公司储运、保卫、质检负责人轮岗；（
2、4）、部分控股部门经理之间进行轮换；2、长期驻外的中、高层管理干部；龙口粮油公司的各级管理者与公司本部相关管理者进行轮岗3、公司管理层考察确定的储备干部；管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗三、轮岗方式：轮岗方式分为固定轮岗、不固定轮岗及后备干部轮岗三种方式，具体如下：1、固定轮岗针对各产业公司财务、销售、储运、保卫、质检等管理岗位可采取不同产业公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间按照固定期限进行轮岗。（1）、轮岗周期岗位基层管理岗位中层管理岗位周期1-2年2-3年（2）、轮岗原则：原则上固定轮岗为强制性轮岗，在岗人员必须按照规定进行
3、轮岗，因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到总经理特批的情况除外；（3）、轮岗岗位各产业公司储运、保卫、质检经理、科长、主管岗位；2、不固定轮岗主要针对控股公司中、高层管理者，可根据公司实际生产经营运行情况采取不同事业部、产业公司间总经理、副总经理层级人员的轮岗，主要针对主管财务、销售的副总经理及各产业公司总经理，控股部门经理。（1）、不定期轮岗周期控股中层不低于1年，控股高层不低于2年。（2）、轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。（3）、不固定轮岗岗位各事业部、产业公司总经理、副总经理、控股部门经理 3、后备干部专项轮岗主要针对控股公司中层后备干部之间的岗位轮换，公司将进行专项
4、岗位轮换培养，为每一位后备干部制定专项轮岗计划，使纳入专项轮岗计划的后备干部有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗以达到更高一级管理层级所需的知识和技能水平；（1）、轮岗途径 根据定向培养目标制定专项的轮岗路径，原则上路径中的所轮岗位是更高一级管理岗位。 （2）、轮岗周期全部轮岗必须在2年内完成，轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月；（3）、轮岗原则采取公司调动与个人自愿相结合的原则。（4）、轮岗人员控股公司管理、经营、技术类后备干部四、轮岗期间考核1、轮岗准备期（1）、新到岗1个月内为轮岗准备期，轮岗员工到岗前必须与分管领导及人力资源部沟通轮换岗位的考核目标，制定初期工作计划。并由分管领导及人力资源部共同对其进行考核；（2）、到岗一个月后，根据公司绩效考核制度进行考核；（3）、在岗任期内可根据相关人事管理规定予以晋升、降职、辞退等；五、轮岗期间薪酬福利待遇1、薪酬：轮岗人员按照原岗位工资50%+现岗位工资50%进行发放，由原公司和现任公司各自承担一半。2、福利：按照原岗位执行；六、工作交接：1、固定轮岗及不固定轮岗期限为：基层管理岗位工作交接期为7-15工作日，中层轮岗人员交接期为15-30工作日，高层轮岗人员交接期为30-45工作日；2、后备干部轮刚交接期为7个工作日；3、交接过程中由控股人力资源部进行监督检查。