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1、 精准成本分析与预算管理企业七大痛点 老板对降低企业成本的结果要求与管理人员对成本管理控制方法的掌握存在差距 既往成本控制方法不能有效解决现有企业的成本控制问题 基于财务报表提取的管理成本，管理人员不能及时把握并控制成本。 传统成本控制理论没有覆盖质量成本预算，管理人员不能有效控制质量故障成本 传统采购成本控制理论对过量采购资金占用成本、质量成本、效率成本无全面考虑 传统预算管理主要基于财务报表的核算，对管理不善成本和标准成本没有全面考虑 传统预算管理只重报表结果，不注重过程，预算执行力度不够课程设置概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产案例分析：WMC公司
2、的管理不善成本分析二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算案例分析：广州本田汽车的成本控制制一、精准成本管理基础1、基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成2、企业价值链成本的构成状况3、企业成本控制的基本思路4、基于成本效益原则的体系化管理结构图三、精准成本分析与控制1、产品纯生产成本产品纯生产成本的归集关系产品纯生产成本分析与控制方法新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法2、质量成本质量成本管理的背景与目的质量成本的影响因素与分
3、析质量预防成本与质量总成本的关系案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3、效率成本效率管理基础效率成本的构成与分析效率成本的改进方法案例:产能剩余或浪费4、资金占用成本资金占用成本的构成与分析资金占用成本预算案例：海信与科龙原材料库存比较5、全面采购成本全面采购成本的构成影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素采购成本管理的关键绩效指标四、以利润和成本为导向的价值分析和管理1、基于利润回报结果的价值决策 营销成本分析 营销成本预算2、以成本结果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况WMC公司的价值分析3、面向对象的成本控制与持续改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向质量成本对象的DA
4、PDCI五、多因多果的全面预算管理1、传统全面预算管理的局限性2、多因多果的全面预算管理课程收益 学会精确的核算、分析和控制企业成本 学会建议全面的成本绩效指标（kpi） 学会企业成本的全面预算和执行 学会多因果的全面预算管理体系课程师资林老师澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA和CFO培训导师；精准成本控制学的创始人；第四代成本控制技术CSS 成本体系标准的创始人；唯对象主义认识论哲学的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的全面质量成本管理课程导师。授课风
5、格：理论深入浅出，案例分析画龙点睛，能切实解决学员提出的实际问题。服务案例：比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株洲硬合金、金发科技、江山制药、TCL电脑、北京派普集团、中兴通讯、广东移动、盐田港、广州新港、广州城市建设开发总公司等数百家企业。学员感言 林老师的多因多果成本核算方法解决了目前财务核算不支持质量成本核算的问题，林老师
6、用“生克关系”来描述质量预防和鉴定成本与内外故障损失成本之间的控制关系非常有意思，使我们学会利用这种关系来进行质量成本预算； 林老师的讲课使我大开眼界，以前全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻。 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强； 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。林老师把面向质量成本的控制方法（DAPDCI）形容为“顺瓜摸藤”，把面向过程的控制方法（PDCA）形容为“顺藤摸瓜”，提出质量成本的控制首先是“顺瓜摸藤”然后“顺藤摸瓜”的管理理念，把质量管理和成本管理有机地结合起来，很有创意和实用；3