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1、1、 集团为什么要加强班组建设？（1）班组是企业战略目标实现的第一阵地，班组长是企业的基层管理者，员工是企业发展最重要的智力基础和力量源泉。（2）中粮集团在全产业链建设起步之年，把班组建设提升到为“全产业链”打下具有决定性意义基础的高度。（3）加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。（4）中央企业是国民经济的重要支柱，加强班组建设和职工队伍建设，不仅是中央企业自身发展的需要，也是经济社会发展的客观要求。中粮集团班组建设（1）加强班组建设和职工队伍建设，是提高企业管理水平的需要。班组建设和职工队伍建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思
2、想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。可以说，班组建设和职工队伍建设能否搞好，直接影响到企业的整体管理水平和长远发展战略。（2）加强班组建设和职工队伍建设，是加快转变企业发展方式的需要。加快转变经济发展方式，是党中央、国务院在新形势下作出的重大战略部署。中央企业改革发展面临的形势和任务也迫切要求必须加快转变发展方式，不断提升发展质量和效益。加快转变发展方式，要求中央企业加快结构调整、提升传统产业、培育发展新兴产业、强化自主创新，这些都要求职工队伍素质有新的提高。要通过培养“六型”班组和建设“四个一流”职工队伍，大力建设适应新形势、新要求的现代班组，大力培育高素质、高技能、高
3、适应性的职工队伍，为加快转变发展方式提供有力支撑。（3）加强班组建设和职工队伍建设，是构建和谐企业的需要。搞好国有企业，不仅是要让企业持续健康发展，同时要做到职工与企业共同发展，在企业发展过程中，职工的积极性、主动性和创造性得到充分调动，职工的综合素质得到不断提高，职工的生活水平得到新的改善，职工的人生价值得到充分体现。建设一流的职工队伍，不仅是增强企业竞争力的必然要求，也是企业发展的重要目标。要不断加强班组建设，充分发挥基层班组在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面的作用，带动和促进职工队伍素质的全面提高，为构建和谐企业提供坚实保障。加强班组建设的重要意义：班组是企业从事生产经营活动或管理工作
4、最基层的组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。（一）加强班组建设是推动“全产业链”战略落地、提升集团管理水平的需要。班组是企业经营方针、生产目标和各项决策的具体执行单元。从集团的管理思想、发展战略到每个企业每天的生产任务，从每道工序的安全操作、每件产品的品质控制和成本控制到岗位创新创效，都要靠班组来具体落实。打造“全产业链”的宏伟事业，根基在基层、在班组，关键在一线的广大中粮员工。（二）加强班组建设是提升中粮核心竞争力和可持续发展能力的需要。班组既是广大员工施展才华、建功立业的大舞台，又是集团培养人才的最好课堂。以班组建设为抓手提高员工队伍整体素质，以此推动
5、建设“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”（以下简称四个一流）的员工队伍，将为中粮集团更好更快发展提供稳固的智力基础和人才保障。（三）加强班组建设是推动“忠良文化”落地、构建和谐中粮的需要。“忠良文化”只有深入到了班组和一线，广大员工都自觉地认知、认同、践行，“忠良文化”才能生根开花，为集团发展提供精神动力。充分发挥基层班组在思想引领、凝聚人心方面的作用，通过班组构建关心人、发展人、成就人的和谐环境，有利于实现员工与企业共同发展，为构建和谐中粮提供坚实基础。（四）加强班组建设也是实现集团班组建设整体上水平的需要。在过去十余年集团战略转型过程中，集团的班组建设从无到有逐步发展，取得了长足进步。目前集团班组建设还存在思想认识不到位、基础建设不扎实、工作进展不平衡等问题，亟需加强规划、指导，加大工作落实，推动集团班组建设整体上水平。2、 如何深刻理解和把握“战略的完美执行靠班组”？3、 你所在的部门或岗位在班组建设中应承担什么职责？4、 如何认识和发挥班组长在班组建设中的作用？5、 结合本单位实际情况，你认为班组建设应该抓哪些重点环节？6、 你认为一个优秀的班组应该具备哪些要素和条件？或者你心目中理想的班组是怎么样的？7、 你所在单位的班组建设工作遇到了怎样的瓶颈问题？还有哪些不足？