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1、校本培训工作小结_ 本学期我校组织全体老师在全面理解老师专业化进展和训练创新重要意义的基础上，通过学习和实践，进一步统一思想、更新观念，不断提高老师的专业化水平，提高广阔老师实施新课程的力量，结合我校实际，制定“老师专业化进展与训练创新”老师训练方案，秉承“为孩子一生美好奠基”之理念，努力建立起一支高素养的老师队伍。 一、领导重视，规划到位 学校领导都特别重视老师训练培训工作，成立了以校长为总负责的老师训练领导小组，加强对老师训练工作的指导，把老师训练作为加强老师队伍建设的重要手段，通过开展老师训练，大力提高老师专业化水平。我校的老师训练具体工作由校长室牵头、教务处负责实施，制定方案，设计活动
2、，辅导教学讨论，扎实工作。 二、机构健全，管理到位 学校建立了健全的老师训练管理制度，制订了老师训练实施、考核、奖惩和管理制度。教务处和各个教研组每学期都有培训方案和工作总结，健全了老师训练活动记录。活动内容、活动方式明确，每位老师都主动参加培训方案的制订。 三、经费支持，保障到位 学校每年都拨出专项经费用于老师训练工作。今年又改善了校内网，为教学供应了丰富的教学资源。对老师学历进修与外出学习在时间与经费上予以保障，对参赛的论文、优质课、优秀案例、发表的文章均实行嘉奖制度。学校还实行走出、请进来的方法进行培训学习，外派老师远赴上海、杭州、金华、嘉兴、丽水等地学习取经。 四、实行多种培训模式，全
3、面提升老师队伍的整体素养。 1、新老师培育机制：导师指导模式。即以老带新的培训模式。对新老师的培育，学校实行了“师徒结对”的形式，扩展了师徒带教的内容，给予这传统的形式以新的老师训练内容，且拜师是相互的，能者为师。在课堂教学方面，老老师是师傅，在网络教研等方面，青年老师是师傅。在教科研培训中，师徒共同担当同一科研课题，在讨论过程中，相互合作，共同受益与提高。我校每位新老师在短短的一年时间在市级各项活动竞赛中，在专业学问进展与提升中都获得了可喜的成绩。 2、案例培训模式。即从典型案例中获得启迪、寻求解决问题思路的方式。这种培训模式具有较强的针对性，效果较好。通过老师参加式的研讨，引导老师运用课改
4、的理念，对课例进行分析、仿照、借鉴，从中领悟一些新颖的教学方式，启迪自己的课堂教学，取得了很好的培训效果。在研讨中，成立了教学共同体，进行了同课异构、接力课等方式的研讨，针对同学的作业布置在研讨中进行了分层设置的试行，受到家长和孩子们的欢迎和好评。 3、自主学习模式。这种培训模式由老师进行自我反思，找出自己在某一方面的不足，然后制定自培方案，并实施方案，以弥补自身不足，提高自身力量的方式。坚持理论联系实际，每个老师在仔细做好本职工作的同时，主动阅读先进的训练教学理念，不断改进自己的教学方法，本学期每个老师结合自己的平常阅读，联系教学实践，写了颇有见地的读后感，并召开了老师读书会。在不断思维碰撞
5、中，老师的理念得到了进一步的提升。 4、集中培训。本年度，在老师训练工作中主要抓好四方面的工作：一是明确培训目的：把握新理念、实践新理念、优化训练过程，为全面课改打实基础。二是确保培训时间：用足、用好业务学习时间。每个教研组除了每周固定的教研时间外，平常老师们是无处不教研，无处不沟通，老师们在沟通中发表自己的见解，以求不断提高业务水平。三是形成培训系列：重点围绕集体备课、上课、评课开展教研组活动，在课堂教学切磋中，在教学共同体的磨课中，在一个个或失败、或胜利的案例中实践、体验新的课程理念。四是加强合作沟通：派老师外出学习、观摩，要求外出学习的老师返校后，准时向教研组、学校传达先进思想、理念，相
6、互学习，共同提高。 5、骨干老师培育机制：建立对话沟通制度。对抗不如对话，竞争不如竞和，沟通需要从对话开头。我校努力创设一种老师之间相互学习，相互关心，相互切磋、沟通的学校文化环境，使学校不仅成为同学进展的场所，也是一个促进老师不断成长与提高的学习化共同体。在抓好新老师培训学习、业务提升的同时，抓好骨干老师培训工作。 六、老师训练后的反思 1、老师的理论学习仍要加强督促。 2、老师的训练教学反思力度不够。 3、骨干老师的培育力度仍需加强。 为了使老师训练工作真正能促进老师专业化进展，促进学校训练教学工作的开展，我们必需连续以全面提高我校老师的整体素养为核心，连续以年轻老师为培训重点，着眼于老师适应现代训练的综合素养的提高，不断开发老师训练内容、创建老师训练的新形式，把老师训练真正落到实处，促老师的专业化进展。 我们坚信，老师素养的提高是提升全校训练质量的关键。只有高素养的老师才能培育出高素养的人才，面对将来我们布满信念，我们将连续立足本校实际，大胆改革，努力创新，走出有第一试验学校的老师训练之路。