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1、置业公司成本掌握部工作总结_ 全国各地区信息询问及各地区考友沟通群 一元复始，万象更新。首先我谨代表*置业有限公司成本掌握部给大家致以节日的祝愿，祝大家在新的一年里工作顺心、生活如意、家庭美好、一顺百顺。 在即将过去的2021年里，我们公司取得了瞩目的成就。*老年公寓项目与民政*项目顺当完工，赢得了良好的口碑。一號公馆项目与一號城邦项目步入正轨，取得了很好的_效益，预示着房地产行业在沁阳市已经开启了*时代。 在过去的一年里，成本掌握部始终围绕公司的总体部署为各个环节做好把控，为公司进展方向供应决策依据。经过成本掌握部全体员工的共同努力，对一年来的工作成果做如下汇报：第一，完成了福兴老年公寓项目
2、的结算审计工作。其次，完成了一號公馆项目的设计对接任务。第三，完成了一號城邦项目前期投资损失的审计工作。第四，参加并完成了公司交待的其它事项，比如一號城邦项目的进展方向、各项目的对外效果展现、预售面积的审核、合同的管理等。第五，一號城邦项目与一號公馆项目的景观设计任务正在对接中，其中一號城邦首期景观蓝图方案在春节前完成。 回顾过去，虽然取得了部分成绩，然未敢有丝毫高傲。我们深知取得这些成绩是在公司的正确引导下，以及成本掌握部全部员工和公司其它部门的全力配合才得以完成。没有胜利的个人，只有胜利的团队，虽然目前只有我一个人，那也是一个人的团队，我信任不久的将来我的团队必将渐渐壮大，为公司贡献更大的
3、力气。在这里，我要感谢支持并配合成本掌握部工作的全部同事，没有你们的共同参加和辛勤付出，成本掌握部的工作也不会开展的如此顺当。 一份耕耘，一份收获。站在2021年的成绩单上，我们的起点高了，目标也应当更远。放眼2021年，全新的征程必将迎来全新的挑战，成本掌握部将直挂云帆拔锚起航，誓言在*公司雄伟蓝图上再次绽放光芒，迎接新的曙光。在此，成本掌握部做出以下支配。第一，连续吸取优秀人才，壮大团队力气，建全部门人员配置。其次，勇于创新，敢于放权，主动培育新人，让一些有工作热忱的新员工能够有呈现自己的平台，虚心听取他们的新思路，新见解。第三，加强成本掌握部管理体系建设，制定掌握目标与掌握方案，将各项具
4、体工作落实到个人，贯彻到实处。第四，完善2021年未完工作方案，全力推动一號公馆项目与一號城邦项目景观设计工作及二期建设方案，为公司下一步工作做好前瞻预备。第五，配合其它部门完成公司交待的其它事项。 回顾2021年，有成就，更有不足。由于个人力量有限，工作阅历欠缺，使好多工作未能够做到统筹支配，导致在取得部分成绩的同时，也延误了不少方案，有的工作未能按原方案得以实施，比如公司网站的更新，项目各项指标的成本测算等，都是在方案之内，却未能按时完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加强公司各项业务对接力量，努力提高自己的专业技术水平，使工作方案合理布置，统筹支配，科学的将各项工作有条不紊的开展起来。 展望2021年，有信念，更有压力。由于成本掌握部的工作效率挺直关系到公司的兴衰，公司进展的越快，我们肩上背负的责任也越大，在工作中不敢有丝毫懈怠。我信任通过我们的努力，以及各部门的全力配合与关心，我们成本掌握部的工作在新的一年里肯定会更上一层楼。 最终，我想向公司和各位员工承诺：成本掌握部的各项工作敢于接受公司的检验，敢于经受时间的考验，请你们放心，也请你们监督。在新的一年里，成本掌握部全部员工肯定会一如既往的恪尽职守，坚决立场，坚持原则，我们将始终为提高公司的整体效益而努力奋斗！ 再次祝大家新年欢乐，健康美好，一生平安！