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1、自来水水公司半年工作总结_ 在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在_各界的支持配合下，公司以深化学习实践_活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受训练，科学进展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学进展要求的思想观念，带领广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且生产经营目标和重点工程互动推动，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步进展的新局面。 主要指标实现时间过半任务过半，具体工作体现在以下几个方面： 1、措施得力，确保城区供水平安有新路子在内部管理上，依据各种用户的用水需求，准时合理地调整供水量，对
2、供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市进展步伐，集中力气，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。 2、强化管理，增收节支有新进展一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故5起，上门服务用户70余次，大大削减了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严厉?处理。 二是规
3、范了收费管理。实行果断措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且削减了不良用水大事发生，还加大了抄表督查力度，准时发觉和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一选购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。 3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“
4、精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。为用户办事便利，公开承诺办事零障碍，进一步强化_监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询看法表等，发觉问题准时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种冲突，提升了企业战略进展力量、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，担当了_责任和义务。 4、树立形象，深化开展精神文明建设有新意一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标记。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。