《有关于同学会___工作方案5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关于同学会___工作方案5篇.docx（14页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、有关于同学会_工作方案5篇 我肯定会努力带动我们x级同学会的全部成员努力工作，完成上级交付的每项任务，主动投身到学校的建设和进展中来。下面就是我给大家带来的同学会_工作方案，盼望能关心到大家! 同学会_工作方案1 一、处理好院系和学校之间的关系 各个院系是学校这个大集体的有机组成部分，因而院系工作应当在学校工作的基础上开展，作为同学会_就应当引导和监督院系同学会工作沿着学校主体路途进行开展。但是全力以赴做好院系工作又显得非常重要。只有院系工作有序丰富的开展，学校工作的开展才得以平稳有序。纵观管理学院走过的历程，在横向与兄弟院系进行比较。我们不难发觉作为一个小院系，在取得了一些成绩的同时还有许多
2、的地方等待着每一届的分团委同学会去努力去改善。而这其中的问题就是管理学院缺乏一块洪亮的招牌，缺少人无我有的特色。假如我被当选我将从创建具有管理学院特色的招牌为突破口开展同学会的工作。 二、处理好院系和班级之间的关系 班级与院系的关系如同院系与学校的关系，作为院同学会_就应当协调和各个班级同学会_之间的关系。保证各个班级同学会工作的开展符合院系工作开展的指导思想，同时应对各个班级保证足够的自我进展空间，鼓舞班级特色的建立。同时保证各个班级之间的团结、合作、良性竞争的局面对一个院系的工作又至关重要。同学会_更多的时间不是用在具体事情的操作上，而是利益的平衡和冲突的调解和整个院系局面的宏观调控。 三
3、、处理好同学和领导之间的关系 一个院系的兴衰与这个院系政策的制定和实施休戚相关，其中同学对院领导出台颁布实施的政策的认可度和支持程度，起着关键的作用。作为同学会_就应当发挥与领导沟通多更深刻的了解院系领导出台相关政策的真正用意，为院系政策在同学中间做充分的舆论宣扬和说明。同时应当把同学的心声准时、精准、有效的传递给院系领导，以提高院系决策的科学性和民主性。 四、处理好同学会和分团委的工作关系 同学会和分团委如同一个院系同学工作的两翼，各自扮演着相互不行替代的角色。只有两者和谐相处才能保证院系工作的有效开展，而同学会和分团委由于利益的安排制度和工作制度的不健全，在许多方面都存有不同看法，严峻的甚
4、至转化成冲突。这样就影响了院系整体工作的有效开展。因而，假如我当选同学会_我将与院领导充分协商，确定一套更加完善的利益安排和工作流程制度。同时应加强同学干部的思想和觉悟水平的引导和提高，树立为同学服务的意识，更好的处理两个部门之间的关系。 五、处理好同学会_和下属部门之间的关系 要保证同学会内部团结、高效的工作，必需处理好同学会_和下属部门之间的关系。一方面要保证下属部门在同学会的总体指导下工作，另一方面也需要赐予各个部门足够的自我进展空间，更好的调动他们的主动性。在处理同学会_和下属之间关系的过程中需要综合运用管理学中激励理论中的激励机制和保健机制，才能真正的处理好二者的关系。 同学会_工作
5、方案2 我作为同学会副_，首先，我要主动的做好以下工作： 一、帮助同学会_做好同学会日常工作。 帮助_全面负责强化同学会的工作，尤其做好分管部门的工作，对该部门主办的活动进行具体指导与监督。 二、强化同学会干部的责任和义务。 我们是为大家服务的，我们要俯下身去为大家工作，不能脱离同学，每个干部必需和同学们打到一处，做伴侣，做知己。 三、明确职责分工。 我应当协调好所分管部门的工作,督促部长做到，办活动预备充分，并充分利用部员发挥主观能动性，将活动的主要责任人安排给部员，不能吃大锅饭。分清每一个人的权限和工作范围,合理支配每一个人的工作量和工作重心。以各尽其能、共同参加为原则。使同学成为一个有机
6、、合理运行的同学组织。 四、增进民主制度，广开言路。 每次活动都要先争取同学们的建议，收集更多的，更好的看法。在这些看法的基础上拿定活动的方案，尽努力做好每次活动。这个制度应当传下去，更利于同学会的建设。 五、在同学处指导老师及同学会_的指导下，做好每次活动的协调工作，实行上级布置的各项工作。 六、准时向同学处指导老师及同学会_汇报其主管部门的工作状况，并自觉接受同学处、院团委、_的领导。 七、总结前几届“传之梦”活动的阅历，把我们学院的特色活动做得更好，在学校更好的树立我们学院的形象。 八、去年“传之梦”宿舍文化节没有办，今年我们要把它做好，做出去，找兄弟学院一起做，扩大影响力，这样也能增进
7、我们与兄弟学院的了解。 同学会_工作方案3 作为同学会_，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素养，要进一步提高自己的工作热忱，以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的看法就接受，同时坚持自己的原则。为了更好的进展我校的同学会工作，使同学会在我校更有立足之地，并且让同学们得到的欢乐。我总结上学期的经受，吸取上学期的不足之处，对这学期制订以下几点工作方案： 一. 支配 1. 中文演讲竞赛 2. 校内之星歌手大赛 3. 乐器大赛 4. 舞蹈大赛 5. 总会演 这是我们同学会最主要的工作。作为
8、_，肯定要在之前把人员支配到位，做到个人负责制。在这几场演出中，可以发掘出一些优秀的同学干部，以后可以多加培育。 二. 具体各部的工作支配 1. 学习部 (一) 学习部由_团一名成员挺直负责管理，有利于加强上下之间的联系与沟通，便于两者的工作开展。 (二) 由学习部组织或配合学院、团委的工作，如先进班集体的创建与评比、学风建设月活动，督促各年纪各班努力向优秀班集体进展。 (三) 学习部能够在很大程度上配合其他部门活动、工作开展，可以体现出同学会团结合作的意识。 2.体育部 (一) 培育国旗手。 (二)宣扬体育活动的魅力，增加同学们的健身意识。 (三)主动配合其他部门团结合作，搞好每项活动，配合
9、学校进行日常管理。 3. 环保部 (一)对全校的卫生检查要到位，负责的同学干部要公正，负责。 (二)每次大型活动之后，要支配同学干部清理场上的垃圾。 4. 文艺部 (一)主动参与各种文娱活动，带头并影响四周同学，在活动中提升自我，展现自我，尤其是在金秋十月中不敢。 (二)留意平常生活中宣扬文艺。提高同学们的鉴赏力量，激发对文艺的关注和热爱，丰富同学们的校内生活。 5. 治保部 (一)严格遵守同学会的工作制度加强本部门的思想作风管理 (二)努力提高本部门成员的自身修养及工作力量 (三)主动开展各项健康有益的活动提高成员多方面的力量，活跃内部气氛，并提高本组织的影响力。 5. 男生部 女生部 (一
10、)宿舍文化建设。 (二)水电费的收缴。 (三)随社纪律的监督。 (四)关心生活老师检查室内布置。 (五)主动与生活老师沟通。 同学会_工作方案4 一.指导思想 本学期职院同学会将连续以为广阔师生服务，为学校进展服务为宗旨，在院党支部的领导和团委的指导下，贯彻学校的方针，结合学校实际状况，代表广阔同学参加班级有关管理事务，主动开展同学们喜闻乐见的学习.专业学问竞赛.文体公益等活动，提高同学们的思想觉悟和学问水平，维护学校良好的教学秩序和学习.生活环境，并反映同学们的建议.看法和要求，促进同学和学校，同学和老师以及同学之间的沟通了解，成为学校和同学联系的桥梁，学校管理的助手和生力军! 二.工作要点
11、 1.加强自身建设，做好工作的连接，新领导人换届选举工作。了解并解决新、老同学的实际问题，并反映状况，落实解决 2.协调各部门之间的工作，营造各司其职，团结协作的氛围。 3.开展丰富多采的校内活动，主持发行一份具有“职院”特色的院刊，加强同学心理健康训练和精神文明建设。督促配合举办“迎新篮球竞赛”，“演讲竞赛”“小品、心理剧”“专业学问的职业规划大赛”活动，制造活泼、和谐的校内氛围。 4、好学校交办的各项工作。 (工作要点具体如下：) (一)、对内 1、 发扬体育精神，发掘体育精英，举办职院“迎新杯其次届篮球竞赛” 预定时间：10月中旬 负责部门领导人：体育部部长 副_ 2、 为建设好院内的文
12、化氛围，向10届新生征集军训和人生新旅程的感想，并发行新的刊物惜月，军训展板。 预定时间：10月底 负责部门领导人：学习部部长 宣扬部 秘书部 3、10届的班级建设状况的检查，挖掘艺术分子，策划并举办演讲竞赛 预定时间：11月初左右 负责部门领导人：文艺部部长 学习部 副_ 4、让学校同学和_0距离接触，让同学真正走入_，举办三个专业实习研讨会，中选的沟通，和实习的沟通 预定时间：11月底 负责部门领导人：生活部部长 外联部部长 副_ 5、年终迎新年晚会，年终表彰大会 秘书部策划，文艺部平常挖掘，学习部撰写，外联部拉赞助，体育部、生活部找场地 宣扬部邀请函、海报制作 6、学院的诚信考试预备工作
13、 预定时间：1月份 负责部门领导人：学习部部长 秘书部 7、配合学校、学院临时支配的工作 预定时间：随时 负责部门领导人：各部部长_团成员 (二)、对外 1、打造出学院的足球、篮球队伍，在体育界中打出职院的风采 预定时间： 负责部门领导人：体育部部长 副_ 2、 联合艺术学院的，搞一次图形图像专业的沟通会 预定时间：11月份中旬 负责部门领导人：外联部部长 副_ 文艺部部长 3、 网络建设，打造学院网络特设，做到时事新闻的准时播报 预定时间： 负责部门领导人：外联部部长 副_ 学习部部长 秘书部 三.实施战略 1接好交接棒，小有调动加强工作作风建设，实行层层问责制，提高全体成员工作热忱和主动性
14、，实行同学干部考核制度和奖惩方法，提高同学干部的组织纪律。 同学会_工作方案5 一、劳逸结合，促进进展 为什么大家总结了却不会解决，首先由于参加面不广。假如要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致同学会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，由于身边的人是这样，连部长都不情愿带头，底下的干事有几个能自发一心一意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的关心首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我训练、自我服务”。 针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全
15、校性的活动，活动形式可大可小，帮助部门完成工作。现在的大家都好像在混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布置下去，一遍做不好就做两边，直到做到满足为之。在日常的常规工作中我们要时时常的穿插一些小任务，让大家保持着一种紧急感，刚开头可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”假如不逼着他们，是永久无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。 二、理清自身职责，为他人构建平台 身为_团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽搁了整个工作的交接。
16、假如做什么事都是自己亲力亲为那么培育不了别人自己又累的半死。 现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像爱护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是埋怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培育干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，许多东西看在眼里却不情愿指出，深怕他们会反感一样。所以其次步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的方案。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观看、记录，发掘可进展的人才，培育整体的干部力量，提高部门的整体素养。(具体方案
17、见活动策划书) 三、加强自身建设，促进整体进展 树立威信是管理同学会至关重要的一点，由于_团没有威信，所以部长的工作懈怠;由于部长没有威信，所以干事的看法不仔细。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。 思想上必需高度重视，时刻把同学会建设放在第一位。多听取多方看法并协商沟通;多观看同学会动向，有问题立马解决;多看课外书籍，从中学习学问、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门状况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决方法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。 四、协调部门工作，营造团结合作的气氛 由于部门之
18、间的沟通少，同学会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三大部门因工作需要常在同学会工作，会相对较为熟识外，其他的部门严峻缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。 终上所述，将下学期工作方案总结如下： 1、围绕学校思想中心，加强自身作风，做模范、带好头 2、落实完成各项交办的任务，协调好工作，培育干部力量 3、内部进展与外部进展相结合，促进集体进展 4、加强沟通，多沟通体现团队力气 5、明确岗位职责，实现科学管理 6、同心协力，不屈不挠服务同学，服务学校 7、新的一学期，我们要力求创新，依靠集体的力气集思广益，统一努力的方向，脚踏实地的实现目标。