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1、新人一周工作总结_ 第一篇：入职一周工作_ 入职一周，收获颇多，感受颇多。 收获： 1.了解了有关建筑幕墙施工的各种规范，并在唐工的阅历总结中着重地识记了几处比较关键的地方。如：玻璃检验批的数量是10001500m2；铝合金与其他金属（铁）等连接时肯定要有塑胶垫块；立柱的伸缩缝长度不小于10mm等等。虽然一次不行能把全部的记住，但我想通过日后的不断努力和在工作实际中阅历的积累，这方面的学问肯定会牢固把握的。 2.了解了如何依据施工图向生产部进行提料。第一步是把所要提的材料中施工图中提取出来，并附上平面、横剖、纵剖图，把材料的规格如实地反映在图上；其次步是填写提料单，把要提的材料的型号、规格、总
2、量等一一填写在提料单上，且标上统一的编号。我训练的只是其中的一个材料，更具体的还是要靠日后的学习和积累。 3.项目管理手册的学习。通过看项目管理手册，并结合与项目经理梁经理的沟通，我也许了解了一个项目从中标开头到工程的竣工验收结算整个过程中的运行状况，项目管理人员的进场，与业主方、总包方、分包方关系的协调，以及各个管理人员职责的划分等等项目管理活动；还有技术方面，如埋件的预埋过程掌握，测量放线，以及各种形式幕墙的安装工艺流程等等。虽然这只是个也许，但让我感到自己的视野一下子从一个一般的施工管理人员，转变到了一个项目的帷幄者，能从一个较高的角度去分析把握工作中遇到的问题和事情了。这一点我认为是一
3、个很大的提高。 4.平安技术培训和资料管理培训。前者由于是第一次碰面，张总的目的也旨在提高我们的平安警惕性，而不是提高我们的管理水平。事实上是一个平安技术交底。通过培训，我提高了对平安管理的认识和在施工现场的警惕性，提示自己在现场肯定要聚精会神，时刻留意自身的平安，不能不懂装懂，不逞强，要正确佩戴平安帽和平安带等等；资料管理的培训中，通过余工依据自己的亲身经受和阅历总结，给我们讲解了资料归档过程中要留意的问题和详情，我通过提问的方式把一些模糊的地方给弄清晰了，感觉学到了许多有用的东西。 感受： 1.项目部深厚的学习氛围。梁经理和唐工在一天的繁忙工作后，还坚持看书到深夜，一起来项目的其他同事也在
4、抽时间学习，真的有种一天不学习就会落后就会被淘汰的感觉，有时感到自己的脚步都加快了。慢慢适应吧，学习是件好事。 2.非常简洁的工作关系。没有毕业之前，常常听说_关系如何如何的简单，如何如何可怕。可来到了这里，丝毫没有这种感觉，大家都在仔细努力的工作，能者上，庸者下，没有什么营私，老员工毫不保留的把自己所知道的都教给了我们，项目经理梁经理常常和我们一起玩笑，感觉和伴侣没有什么不同的。这不，还要买个篮球，说要组建一个篮球队呢。 3.公司领导和项目经理对我们的关怀无微不至。就说办公室工作环境吧，开头只有一台电风扇，可就由于我们几个来了，梁经理其次天就又买了台电风扇，今日上午公司又从广州公司格外的为我
5、们送来了一台空调。留给我的只有感慨和感谢了。还有在我们成长方面，张总更是关怀备至，给我们支配培训，还格外嘱咐梁经理关注我们的进展进步。 工作环境是艰苦，我的心里是兴奋的没有选错公司。太阳是热辣辣的学习的_是火热的，投入汗水，投入专注，压力和竞争是无所不在的，我信任我的成长也会是自不待言的。喜爱压力，喜爱挑战，喜爱这种工作氛围。 其次篇： 一周短短的六天，我在工作中收获了许多。工作让我改善了生活，进一步“武装”自己；工作让我看到了前进的方向，让我找到了人生的目标。 我这周的主要工作是在扩张车间实习，在工作中，我学习了工作机台的基本原理，懂得了操作扩展机台，这周我学习了扩“三指套”，了解了扩“三指
6、套”机台的特性，懂得了扩“三指套”的基本技巧。在工作中，我了解了“电缆接头”的生产过程，也知道了生产“电缆接头”的基本用法成本。在周五时，车间的生产“绕管带子”的那台机台出了一些小问题，使机台无法正常生产，我与曾德长师傅学习，师傅也传授了一些基础学问，如何把“带子”对齐，在水箱该加多少的水，才能生产出所需的带子，该调多大的转速，才能生产出不同产品所需的不同带子等。 本周我也面试了公司的“电工、设备维护”的岗位，我的爱好是做电工，所以学习的也是相关专业内容，我知道要做一名合格的电工，是需要具备很多学问与肯定的力量。我在校基本上都是学习理论学问，专业成绩均在中上水平，但是实操还有待提高，盼望公司能
7、给我一次机会呈现自己、发挥所学的学问，我肯定会仔细学习，认真钻研，专心的去完成每项任务。盼望我能早日到岗实习，做一名“学校徒”。 第三篇： 入职一周的时间已经离去了，回想在这一段时间里我所做的工作主要就是两块内容，一是对公司的了解；二是对茶叶公司营销组织、产品及当前营销状况的了解。 在对公司的了解方面：主要是加深了对培训内容的理解，在培训时对“项目目标责任制”的理解是很模糊的。“项目目标责任制”的核心是目标，而目标的重点又是财务目标，即是制造利润，由此看来项目管理的工作是紧紧的围绕目标而进行的，要求在怎样达标、制造利润上狠下功夫。同时对目标分解也有肯定的了解，即是把战略目标按时间、部门划分为各
8、个支撑目标，按的达成每个支撑目标以达到如期的完成战略目标。 在我们部门方面。由于我们公司还处于成立之初，所以公司营销部的组织还不成型，公司现在营销人员加上常经理一起才三人，所以组织没有明显的分工协作，我们是在常经理的支配下做一些帮助性的工作。另外我跟浦绍明两人都是新的员工，在开展工作的过程中会遇到许多的困难，常经理一般都很忙，少有时间带我们去实践，加上我跟浦绍明两人对行业的完全生疏感，所以我们的工作开展难度相当大，我们两很简单就会有挫败感，还会没精打采。对于这个问题我是这样想的，我们慢慢的摸索最终也可以把市场做好，但是我们要花许多的时间和成本，但是假如有领导多带我们去实践，我们将能更快的融入公司，更好的开展工作，这样重置成本、公司成本和时间成本都会变小。茶叶对我们是一个完全生疏的行业，对产品就不用说了，产品的包装，价格，促销的方式都清晰，喝茶时完全不知道怎样去鉴评，好茶还是差的茶喝起来都是一个味，对产品的了解以后有很长的路要走，产品都不了解我们的路是无法走下去的，在这一方面我们也盼望领导对我们有更多些的关心，能使我们更快的进入角色。 在工作中我遇到的是以前从未有过的挑战，但是我喜爱这种挑战。