《班组“反三违”管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组“反三违”管理.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、中国班组管理网班组“反三违”管理 胜利油田集贤输油站连续25年安全高效生产，安全管理水平不断提升，其成功经验就是：在班组管理中善于打开员工心扉，让员工敞开心扉献计献策，聚众人之智搞好安全，实现长期安全生产。 企业的班组安全管理，事关企业生产安全成败。安全管理中一些班组不尽如人意，究其原因主要是没有完全依靠群众、放手发动群众，在安全管理献计献策上没有让员工完全敞开心扉。 班组是全体员工的班组，班组安全管理需要全体员工参与；班组安全管理涉及方方面面，涉及每一个员工；假如员工不敞开心扉，没把对班组安全管理的真实想法说出来，而仅凭班组长或少数几个骨干管理，那是很难管好的。 如何让全体员工敞开心扉参与安
2、全管理，笔者认为,基层班组长要做到两点：一是尊重员工，敞开心扉；二是发扬民主，畅所欲言。只有受到尊重，员工的心扉才能开启；只有发扬民主，让大家畅所欲言，才能凝心聚力、促进发展。员工不是机器，是有血有肉有灵魂的人，人是有情感的。班组长只有以平等心态与大家交流谈心、问寒问暖，把他们当成兄弟姐妹，他们才会从心里感到受尊重、受关怀，也才会敞开心扉，班组安全管理的集体智慧才会显现。 作为基层干部的班组长，要打开员工心扉，调动大家积极性，有着独特的优势，比如定期不定期地召开班组安全民主管理会，多和员工谈心唠家常，深入岗位调查了解的同时向员工请教具体操作问题。班组“反三违”管理的内容主要归纳为以下几点：1：
3、建立班组管理制度和处罚细则 班组在日常的工作中有一个健全的管理制度是必要的，没有一个约束力，我们的工作就无法完成，对日常的我们三违现象给予相应的处罚。根据相应的条款给出相应的处罚，我们的处罚形式是多样的，目的是让大家认识到自己的错误。在大家的心里形成一个约束力，在出现习惯性违章是能想到，我这样做事错的，及时的改正的错误。使我们的行为进一步的规范。班组的安全管理制度，是大家齐心协力制定，完成之后，全体通过在执行。要让大家明白“安全为了谁”，明白了，才能理解班组的良苦用心，才会清楚为什么要这样做。这样我们的安全制度，才能成为有效的保护，才能当成善意的提醒。制定制度，如果没有罚则，没有处罚条款，就只
4、能是一般性的要求，是软弱无力的，对任何人都不构成约束。 2：建立个人的违章台账 为了让每个人的行为有一个量化，我们建立个人违章台账。每个人在这个月的成绩就一目了然。每一条细则都有相应的分数，所以，每个人在月底就有一个分数。这是一个公平的制度，自己就能给自己一个评价。自己给自己一个定位，我的不足在哪里？我以后在哪方面需要加强。不断的完善自己。同时该项也是年度选举先进个人的重要依据。 3：建立个人的“自罚承诺”。 自我管理是一个很难实现的制度，但是我们可以在一定的条件下完成。所以，我们建立了自罚承诺，自己给自己下一个尺度，把这个尺度用书面承诺的方式写下来。这也是一种变相的监督，即减少说教，也达到了目的。 安全管理是班组生产的一个保障，也是对自己的一种保障，不要不把自己当做安全的受益者，没有人想到自己是安全的受益者的时候，安全管理就成了外来的负担，就会有人管就做，没人管就不做。很多岗位员工忽视了安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企业的，生命却是个人的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者吗？所以才又这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最大的关怀。”