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1、镇安办2021年度平安生产总结-总结 篇一：2021年度企业平安生产工作总结_ 2021年度企业平安生产 工作总结 今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实_，牢固树立平安进展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安工作开展，取得了肯定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有很多不足之处，在新的一年里，我们将连续发扬优点完善不足之处，使平安工作再上新水平。 一、2021年度平安生产工作状况汇报 1、建立考核机制，落实平安责任 我们为了把平安管理工作切实落
2、到实处，与各部门签订平安生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了平安管理目标承诺书，“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的部门和个人，加大了惩处力度实行连带责任。实行平安标兵评比，提高员工了对平安目标、平安事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予100至500元的嘉奖，鼓舞职工提出平安隐患提案。并要求有关部门准时整改。推行人性化 平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落
3、实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 2、注重平安训练培训，提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、平安文化建设、训练培训、创新管理、_源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓训练培训，加大对各车间的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的平安素养。开展新平安法普及、
4、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作。为广阔职工开发了学学问、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的用法、应急物品的用法等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。LED大屏幕等宣扬方式对员工进行了日常的平安培训。通过深化开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 3、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到_工艺 篇二：公司企业2021年度平安生产工作总结(精品_) 公司2021年度平安
5、生产 工作总结 一年来，公司平安生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，在公司范围内开展平安生产大检查及整改活动，主动开展了“全国平安生产月”活动，进一步完善平安生产体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2021年年度平安生产工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保平安生产工作有序开展。 公司领导高度重视平安生产工作，常年都将其
6、摆上重要议事日程进行讨论部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，根据职责分工调整了平安生产领导机构及其组*员，建立了分管领导AB角制 度，坚持党政同责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了平安生产管理制度，健全了平安生产机构及职能，明确了平安生产职能机构工作职责，制定了平安生产和应急管理工作要点，把平安生产责任层层分降落实，与各科室签订了平安生产目标管理责任书。准时召开每月的平安生产工作例会，部署下达平安生产工作目标任务，明确本行业平安生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了平安生产工作有序开展。 二、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管 领导班子高度
7、重视平安工作，准时召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司平安生产工作的顺当开展供应组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任书。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了改善和完善，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格 篇三：2021年平安生产工作总结4 2021年平安生产工作总结 站场公司自2021年8月11日挂牌成立以来，在两家股东单位的领导和支持下，公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，充分
8、认识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，以国庆六十周年营造阶段性平安环境为抓手，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。在此，我谨代表总经理室向一贯来对平安生产工作关怀支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示诚心的感谢！ 回顾站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势简单，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问
9、题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产供应了组织保障。 2.落实平安生产责任。公司严格实行平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系
10、。 3.制定平安规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺当开展。 二、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围 公司成立以来，通过加大平安宣扬训练、培训、激励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣扬训练，增加平安生产意识。结合全国“平安生产年”和国庆60周年平
11、安工作要求，公司依据集团公司整体支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教 育。通过发放小册子等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规，实行上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神；二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 2、重视平安培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站_品堵查学问培训，使安保人员能较全面的把握_品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了_品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理学问和水平。 三、预警防范，注重实效，努力提高平安管理水平 打造“平安站场”是公司努力的平安目标，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题准时订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。