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1、浅谈施工项目中的成本控制摘要:结合大运高速公路大新段的施工管理经验,从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述,提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。关键词:成本控制,工程质量成本,施工进度成本中图分类号: TU723. 3 文献标识码:A当前,我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其核心在于把企业推向市场,增强企业的活力及企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,公路工程施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益关键在于有无低廉的成本
2、。企业的项目成本在很大程度上反映着企业各方面活动的经营效果,劳动生产率的高低,材料物资消耗的多少,机械设备利用的好坏,资金周转的快慢等,都能在成本上反映出来,因此有必要建立成本控制目标,从而达到控制成本、提高企业经济效益的目的。下面结合大运高速公路大新段的施工经验谈谈如何提高管理水平,控制成本目标。施工项目成本的构成包括直接成本和间接成本。直接成本是施工过程中直接消耗的构成工程实体或借助于工程形成的各项支出。间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。1 施工项目成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源
3、和费用开发进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现。成本控制的对象包括施工项目成本形成的过程、施工项目的职能部门及分部分项工程,施工中要加强施工管理,优化施工工艺,减少浪费,参照施工预算定额确定工、料、机的消耗数量,作为分项工程成本控制的依据。要想做好项目成本控制工作,必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系;建立项目成本管理责任制,明确合同预算员、工程技术员、材料员、机械管理员、行政人员、财务人员各自的岗位职责;实行对各施工队分包的成本控制。成本控制方法包括施工图预控成本支出,实行“以收定支”或“量入为出”。施
4、工预算控制人力资源、物质资源和机械设备的消耗,编制分部分项工程实际消耗与施工预算对比表。建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。应用成本控制的财务方法成本分析表法,控制项目成本。得开槽、凿孔。6) 处理好交叉施工的安全防护和脚手架的占用,后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽钢管、移动脚手板是绝不允许的
5、。7) 用水、用电及接水接电要有控制,不能超荷浪费,污水排放要有组织、有控制地进行,避免污水污染施工成品或设备。8) 使用垂直运输机械,应统一安排,不能强占使用,发生纠纷。结构封顶之后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯,既载人又运货,十分忙碌。在上下班高峰期间,安排五层以下的作业工人使用楼梯,六层以上隔层停靠,以缩短电梯运行时间,对于大宗材料或多台设备,采取夜间运输的办法,把垂直运输设备的利用作到井井有条。9) 禁止用楼层作临时设施。高层建筑,尤其是处在闹市区的高层建筑,可供施工使用的场地少,往往占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂。通过多项工程实
6、践,感到进易退难,除非迫不得已,切忌占用楼层。10) 文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持,装修、安装阶段保持难度较大。室外场地要堆材料、模板、脚手及设备,楼层要清理,垃圾要运走,有时工期紧,室外沟道要开工,大型施工设备要拆除,室内作业人数多,消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是:划分平面设专人作动态管理,堆放材料设备有专人安排,永远保持文明施工形象。Construction management in decoration and installation stage of high2rise buildingZHOU Tao1 ZHANG Xiao2ping2(1. 4 th Compa
7、ny of the 13 th China Metallurgical Const ruction Company , Tianjin 300457 , China ;2. The 13 th China Metallurgical Const ruction Company , Taiyuan 030009 , China)Abstract : According to particularities of decoration and installation construction of high2rise building from preparing final construct
8、ion pro2gram , establishing coordination departments and other aspects some measures are proposed in order to ensure ordered and controlled construc2tion management state for high2rise building engineering.Key words : high2rise building , decoration , installation , construction management2 工程质量成本的控
9、制工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和,工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。2. 1 预防成本预防成本主要指为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训,以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。质量管理水平较高的施工企业,这部分费用占质量成本费用中的比重应较大,是施工单位坚持“预防为主”的质量方针的重要体现。这实际上也是降低成本的有效环节。2. 2 检测成本检测成本主要是对施工原材料的检验试验和对施工过程中工序质量、工程质量检查等发生的费用。这是预
10、防及控制质量事故发生的基础工作,应根据工程项目实际需要而配置检测设备及检测人员和现场质量检查频率。2. 3 工程事故成本工程质量事故成本主要是指因施工原因造成工程质量未达到规定要求而发生的工程返工、返修、停工,事故处理等所损失的费用,这部分费用随质量管理水平的提高而下降。施工企业,应做到自检符合要求后才提交监理检查验收,切实把工程质量事故消灭在萌芽状态,这样才能有效降低质量成本,提高经济效益。2. 4 过剩投入成本过剩投入成本主要是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本,过剩投入成本的发生,实际上是质量管理水平不高的突出表现。3 施工进度成本控制施工进度指工程施工进行的速度。在开工
11、前,项目经理要按照业主确定的总工期要求,制定详细合理的施工进度计划,工程进度的特征是“两头慢,中期快”,开工之后,因为准备工作的缘故,完工之前,因为工程整修的缘故,这两个阶段完成的工程量不大,产值不多。施工中期,因为各小项工程全面展开,产值高,在施工中要按进度计划施工,不能造成前期松,后期紧的赶进度的局面,如果造成这种局面,势必引起劳动力、材料、施工机械设备的短期大量投入,从而导致价格攀升,致使施工成本增大。施工安全成本控制:加强现场安全管理,防止安全事故发生从而减少项目成本开支。确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理工作的重要内容,在一些工程项目上取得的工程利润往往被一两次
12、安全事故耗损一空,因此,在项目施工中,应切实防止因安全管理工作不到位而影响项目的经济效益。4 施工项目成本核算施工项目成本一般以每一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象,一般有以下几种划分方法:一个单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象,各自核算自行完成的部分。规模大、工期长的单位工程,可将工程划分为若干部位,以分部位工程作为成本核算对象。同一建设项目中,在同一施工地点,属同一结构类型,开竣工时间相近的若干单位工程,可以合并为一个成本核
13、算对象。改、扩建的零星工程,可以将开竣工时间相近,属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。土石方工程、灌注桩工程,可按实际情况和管理要求,以一个单项工程为成本核算对象,或将同一施工地点和若干地点的若干个工程量较少的单位工程合并为一个成本核算对象。施工项目成本核算一定要以“谁受益,谁负担”为基准,计入受益成本核算对象,成为施工项目成本核算“一本账”。5 施工项目成本分析和考核施工项目成本分析的内容应与成本核算对象的划分同步,即随着项目施工的进展而进行的成本分析;按成本项目进行的成本分析;针对特定问题和与成本有关事项的分析。成本分析的方法包括比较法,又称“指标对比分析法”,即“纵向
14、到底,横向到边”的指标比较法。因素分析法又称“连环替代法”,在各个因素排列固定不变的情况下,逐个替换变动因素,计算结果,确定影响程度。差额计算法即利用预算成本与实际成本的差额来计算对成本的影响程度。比率法即用两个以上指标的比例进行分析的方法。成本考核是成本管理的最后一个环节,其考核的内容,应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。项目成本的考核,包括施工前期的成本考核、月度成本考核和阶段成本考核及施工项目的竣工成本考核,认真考核,分清优劣,有奖有罚,以激励各部门的生产积极性,有利于分解成本目标的圆满完成。总之,要加强项目成本管理,必须把树立成本意识,全企业、全员和全过程管理,分解
15、成本目标,划清责任,奖罚分明,加强定额和预算管理体制,建立健全计量与统计工作和各项目标责任制度,照章办事,抓住成本管理的事先能动性、综合优化性、动态跟踪性和内容适应性的特点,使施工项目成本管理成为施工管理绩效评价的客观、公正的标尺,以保证企业的利益,提高企业的管理水平和社会声誉,使企业在市场竞争中立于不败之地。On cost control in constructionYANG Bin( S huoz hou B ranch of S hanxi Road and B ridge Group Co. L td. , S huoz hou 036000 , China)Abstract : C
16、ombined with practical experience in construction management in this paper according to project cost planning , engineering qualitycost control , schedule control and other aspects discussion is made. Meanwhile related measures are proposed to improve management level re2alize cost control.Key words : cost control , engineering quality cost , construction schedule第30 卷第8 期101 2 0 0 4 年4 月杨斌:浅谈施工项目中的成本控制_