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1、创业项目没有好坏区分，只有盈利和亏损，不管你有多少的实际经验，如果你没有真正的自己创过业，你所创的事业总是有一个适应周期的，可能有亏损变为盈利，如果你觉得很有盈利的事业，如果经营不当或者没有实际的创业经验，或许能让盈利变为亏损。评定一个创业项目的好或者不好，要从实际的市场出发，看看这个项目所生产或经营的东西，在他所创业的地区有没有发展前途，看看这种产业的生存链是不是在这个地区有，再看看这个项目的投资额度，能不能和投资之后的回报成到一定的时间正比，大额度的投资创业之后，如果所生产和经营的物品很难在短时间内销售出去，那将会使整个项目产生负累！把剩余的资金都囤压起来，那样会使自己越来越被动。如果这个
2、创业项目在本地方有很好的生存链，而且有很大的需求空间，而且所需的原材料和其他手续都很得心应手，再就是看看这个项目会在以后的发展中，会不会有同行业的竞争出现，不管是什么项目，在真正创业投资之前，要经过多方面的论证，一旦觉得项目可行，不要犹豫！立即投资！在每个创业项目的开始之前，物色人选是最重要的，不管是什么行业和项目，如果没有好的经营理念和经营方针，没有好的精英团队，都会走向低谷的！1看它是不是朝阳产业，2.看它是否合法安全。3看它是否有利可赚4.看它是否易于操作，5.看它是否少投资，6.看它是否可持续发展。具体如何评估一个创业项目，有十条标准可供大家参考。1)能洞察用户需求，对市场极其敏感。2
3、)志存高远并脚踏实地。3)最好是两三个优势互补的人一起创业。4)一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。5)低成本情况下的快速扩张能力。6)履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分。7)做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。8)选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长。9)专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！10)业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。 如果你真想做事，也许没有必要识别项目
4、的好坏的，而从以下几方面来看是否加入：1、项目运营模式（仔细辨别项目的运营模式，一方面，一个项目成不成，或者说于创业者来说有没有利可图，是基于项目运营模式的；另一方面，避免掉入直销传销行业，当然如果你愿意加入直销传销行业的话，这方面就无所谓了）；2、企业文化（一个企业要想做大，是需要企业文化这个强大的后盾的，企业文化通俗点来说的话，就是项目支撑精神，较为完善的较为煽动人的企业文化是具有很强大的凝聚力的）；3、项目策划人的人格魅力（可能有人会说这个无关紧要，但是我看过很多项目之后才发现，项目策划人是重要的支撑大梁，如果他只是会策划，并不能带动他人的话，那么需要一个非常有人格魅力的人做为他的助手，
5、如果策划人没有，也没有助手或者助手也没有的话，这是一个需要慎重考虑的问题）；4、当前团队的氛围与凝聚力（有句话说的好，一流的团队哪怕是三流的项目都能做好，而三流的团队哪怕是一流的项目也做不好。如果你的接触的团队是一流的自然是最好了，如果你所接触的团队氛围不好凝聚力亦不高，除非你有此能力带领大家，否则亦是需要慎重考虑）；5、当前项目已运行的程度（接触过很多人想找个项目确不想受苦只想获得，这是不现实的，所以，在看一个项目的时候，要看这个项目已经运行到哪里了，如果感觉处处不如人意，或是觉得很多地方不好，那也许可以说是恭喜你了。只有在别人付出努力的时候你加入了才能一起去收获，如果你想在收获的时候加入，那时还会有你的一席之地吗？）；6、在项目中至少找到一个符合自己想法的东西（这个就比较简单了，你做这个项目总要有个理由或者说是得到一个需求点吧，这个每个人不一样自然要自己好好把握了！）