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1、设计管理中心工作总结_ 主要负责公司全部在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路途部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，供应有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准最高的绿色三星级标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色_形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。 一、主动参加公司提倡的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题 1.主动响应公司组织的创新研发
2、活动，协同参加部门立项的创新研发课题工作并供应专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项讨论、设计合同标准化课题中的绿色询问合同标准化讨论，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题供应专业看法与技术支持。 2.在公司领导挺直支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建筑及既有项目的节能改造，提前应对将来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。 二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控 1.根据各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，赐予项目有力的技术支持。 2.重点解决各项目遗留及现状难题。如： a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出缘由，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行讨论，以期将来避开类似问题消失。 b.帮助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及leed认证中消失的重大问题供应专业支持看法。 c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。