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1、服装企业采购部*年工作计划为落实公司*年发展研讨会会议精神，以年度销售额达*万为目标，结合本部门实际工作，为生产部门准时，保质的提供原材料，确保*年度我部门顺利有序的完成任务特计划如下一、部门人员分工目前人员 *采购经理：负责采购部日常工作计划与安排、对面辅料、成衣的品质、价格的管控与订购。*辅料采购：协助采购经理完成各类面辅料的订购，负责各类辅料的询价、订购。预增人员 采购助理（1名）：负责接收统计相关部门的下单数据，对订货原材料的时间跟踪，面料到库与仓库人员的交接。（*月*日前入职） 成衣采购（1名）：负责成衣的采购。 辅料采购（1名）：结合工作需要适时安排。面料跟单（2名）：结合工作需要
2、适时安排。二、任务：*万件面辅料采购任务、各季补单任务采购部本着以降低公司采购成本的最低风险，任何原材料以订货会后实际数据采购，辅料以面料进仓检验合格后采购。如因货期长的原材料，部门会上报公司总经办，商讨提前订货的可行性。时间、任务分解：公司制定的订货会时间： 春*年*月*日 *万件 夏*年*月*日 *万件 秋*年*月*日 *万件 冬*年*月*日 *万件 生产部计划生产时间： 春*年*月*日 须*万件原材料 夏*年*月*日 须*件原材料 秋*年*月*日 须*万件原材料 冬*年*月*日 须*万件原材料部门计划下单时间：订货会后接到准确下单数据15个工作日内下单完毕，辅料3个工作日下单完毕。订货会
3、时间询价下单时间下单截止时间面料入库截止时间辅料截止入库时间春*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日夏*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日秋*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日冬*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日 要求：1.设计部必须在订货会前15天将所有参加订货会款式的面辅料申购单交采购部。 2.公司成立议价组，协助采购部尽快完成任务。三、质量管控的措施与改进办法 1、把质量高的原材料采购入库将作为*年整个部门的工作重点。 a采购部专职采购人员，在明年的工作中，要鼓励多出去了解市场，多参加国内每季
4、的展会，去寻找更多的更好的供应资源。把局限在*、*的供应市场打开。b、做好每一次供应商的质量、交货期、服务态度、诚信的记录，每季评出最佳供应商的排名，将信守承诺的供应商作为下一季最佳合作单位。c、专职采购人员对明年单量大的采购任务，要深入到厂家了解生产过程，争取做到把问题解决在仓库外。如出现问题未解决，给公司利益造成损失的，整个部门共同承担后果。d、珍惜质监局每年开展的质量会议，采购部全体人员都将参加，以提高自身对质量认知。同时希望公司能帮助本部门请一些专业的老师给予专业知识的培训。我们通过不断的学习，以提高自身专业能力为基础，将任务分摊到个人问责到部门，以提高个人办事能力激活团体协作精神为方法，不断的强化团队对产品质量重要性的认识。