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1、设备检修工作总结_ 近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修预备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。 一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了方案检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。 一是检修前严格执行“六落实”管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个预备环节。每次检修前，超前布置检修各项预备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召
2、开一次检修方案评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修方案评审会，逐项梳理检修方案，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具预备状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材；支配专人每天对现场用电设备完好状况进行检查，准时整改或订正他人担心全用电行为，将隐患毁灭在萌芽状态，为现场平安用电供应了保障。 二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，准时发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了基础。 三是优化工厂修理资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂
3、修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中用法”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效用法，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确详情、协调支配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。 四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办
4、理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的准时性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间准时发觉两起偷盗大事并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参与，不断加强检修平安管理， 总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期预备工作开头入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修方案梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依
5、据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前预备、提前考虑，为下次检修奠定基础近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修预备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。 一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了方案检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。 一是检修前严格执行“六落实”管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个预备环节
6、。每次检修前，超前布置检修各项预备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修方案评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修方案评审会，逐项梳理检修方案，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具预备状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材；支配专人每天对现场用电设备完好状况进行检查，准时整改或订正他人担心全用电行为，将隐患毁灭在萌芽状态，为现场平安用电供应了保障。 二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，准时发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平安稳定
7、运行奠定了基础。 三是优化工厂修理资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中用法”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效用法，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确详情、协调支配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。 四是心系检修、共同参加，职能
8、部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的准时性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间准时发觉两起偷盗大事并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参与，不断加强检修平安管理， 总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期预备工作开头入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修方案梳理要细致、立项的评审工作要做
9、到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前预备、提前考虑，为下次检修奠定基础近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修预备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。 一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了方案检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。
10、 一是检修前严格执行“六落实”管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个预备环节。每次检修前，超前布置检修各项预备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修方案评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修方案评审会，逐项梳理检修方案，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具预备状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材；支配专人每天对现场用电设备完好状况进行检查，准时整改或订正他人担心全用电行为，将隐患毁灭在萌芽状态，为现场平安用电供应了保障。 二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位
11、员工并严格执行，准时发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了基础。 三是优化工厂修理资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中用法”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效用法，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确详情、协调支配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和
12、电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。 四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的准时性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间准时发觉两起偷盗大事并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参与，不断加强检修平安管理， 总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期预备工作开头入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修方案梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前预备、提前考虑，为下次检修奠定基础