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1、选购部主管年度总结-总结选购部主管年度工作总结 一、加强队伍建设，提高队伍战斗力 随着公司业务的进展，选购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必需打造优秀的选购团队，为公司供应高标准的 选购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。先后组织大家系统地学习了_主义市场经济理论、_重要思想和_理论，提高了全员的理论素养，为做好物资供应工作供应了理论支持。同时，组织大家仔细学习了合同法等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，选购人员的素养明显提高，大家都能娴熟地把握选购的基本程序和技巧，基本适应了公
2、司选购工作的新要求。 二、做好物资选购，提高一流的服务 _年是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深化讨论标准化建设的要求，做好物资选购供应工作。一方面，仔细做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组主动参加市场调查。重点调查了改变较快的灯具市场和家具市场。今年8月份，我组物资选购工作增加了灯具的采买，依据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最终选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。10月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店
3、和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。依据设计师的要求从上海宝山店开头的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。4月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价格而言，这几家同皇典家具厂八两半斤，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍旧确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，主动做好物资筹备工作。一是对于新开业的店，我们及早深化，了解所需物品，制订选购方案，有针对性地开展选购。半年来，先后为香曼谷店、日月光店、上海宝山店、叠彩城
4、中餐和火锅店、合肥万达店、南昌万达店7个直营店做好了开业筹备物资采买工作。在筹备工作中，大家加班加点，按要求进行采买，在保证质量的前提下，尽可能地削减支出，为公司节约成本。二是做好各店物资供应状况的调查。定时到经营店调查，了解所需物资状况，在仔细讨论的基础上，统一标准进行选购，保障了供应准时，服务到位。 三、搞好标准化建设，打造良好_形象 今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一用法物品、统一服务质量。为此，我们在物资选购工作中，严格按标准化的要求进行选购和供应。半年来，物资小组本着节约费用的原则，根据标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和修理。先后为青一色大渡口店更
5、换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了修理、为新天地店餐椅做好了修理并对部分桌面进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资选购工作中，根据标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制选购方案，统一标准进行选购，为公司标准化建设夯实基础。 四、抓好基础管理，保障后勤服务 为了提高物资选购组的选购供应质量，一方面，我们完善了物资选购制度、队伍建设制度、考勤制度，
6、学习制度，规范了物资选购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对选购人员的考核和管理，使选购人员规范选购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了供应商考核表，对供应商的供应状况进行仔细考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量精准、品种正确、后续服务力量、价格优势、自我改进力量等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并依据综合分数的凹凸对供应商进行考核，这样不仅让我们选购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、精准的分析，明确了供应商的不足并准时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商仔细为我公司供应物品。
7、五、转变工作作风，提高服务质量 在公司业务快速进展的形势下，必需有一支过硬的选购队伍，为业务进展提高一流的服务。一方面，我们选购小组一改过去单纯的物资选购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务，公司定于4月16日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参加供应商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于8月初，就开头主动联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道主动查找并联络了多家新供应商，耐烦对新供应商介绍公司状况及本次招标内容、意义，跟踪新供应商的投标进度，最
8、终使得全部新供应商都胜利参加了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进行物资选购，而且广泛取呼生产商和客户的看法，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组依据食品平安法的规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品面貌一新，并且顺当进入市场。同时，我们还依据生产、用法部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上转变了公司在生产旺季时外包装箱
9、供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品准时进入市场供应了关心和支持。 六、下步工作准备 以上是我们物资小组_年的工作，虽然我们取得了肯定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有肯定的距离，与兄弟单位相比仍旧存在着肯定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格根据公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务进展供应更加周密的服务、更加优质的服务。具体讲：一要加强队伍建设，提高选购人员的整体素养，以优秀的团队为公司供应优秀的服务。二要进一步认清标准化建设的重要性，主动投身于标准化建设之中，在物资选购和供应上达到标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深化基层，调查讨论，从各店实际动身，实事求是地做好供应服务工作。