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1、工程项目委托管理责任状工程名称：结构类型：建筑面积：工程位置： 为保证公司规定的管理目标高速、优质、低耗的全面完成，保证施工生产要素在项目经理（委托管理责任人）职责授权范围内做到最大限度的优化配置，特制定如下管理责任条款。一、 委托管理职责：（一） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度，（二） 对项目范围内的各单项“（位）工程的进度、质量安全、成本和现场进行管理、监督、考核验收、并全面负责。（三） 协同公司有关部门编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划技术与技术方案。制定安全生产，保证质量和降低成本措施并组织实施。（四） 协同公司有关部门编制季（月）度
2、施工计划包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与公司有关部门签订供需和租赁合同。（五） 对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理，努力实现技术创新。（六） 科学组织和管理进入项目的人，财物资源，协调分包单位之间的关系。及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配制，提高经济效益。（七） 组织制定项目部各类人员的职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向分管经理汇报。（八） 配合财务部清收工程进度款。（九） 配合经营部认真做好变更签证工作。二、 委托管理权限：（一） 有权配合公司组建项目经理班子，择优选用
3、和有权解雇业务管理人员，建立内部各类人员的岗位责任制。（二） 具有对施工项目的生产指挥权，调配并管理进入施工项目现场的人力、材料、机械设备等生产要素。（三） 有权且有义务配合生产部选择劳务队伍，并在公司下达的含量工资系数内配合生产部与劳务队伍商定劳务费。（四） 有权提供项目部的奖金分配建议方案。（五） 公司总经理赋予的其它权力。三、 委托管理责任指标：（一）质量：本工程质量必须达到 工程标准（以质量主管部门评定为主，指本项目部单独承建的单位工程），本指标为其它指标的控制指标。（二）工期：本工程于2004年 月 日开工，务于2004年 月 日交工。（三）安全：项目部必须严格按公司的安全管理制度和
4、有关安全文件规定对工程项目现场进行安全教育及管理，不得发生任何安全事故。（四）目标成本：严格控制成本、费用支出，必须使成本、费用支出控制在计划以内（详见目标成本计划）。（五）现场文明：严格执行现场管理制度，必须达到文明施工管理的要求。四、奖励及评分说明： （一）本工程达到第三项中的“五项指标“要求即得100分，一次性奖励项目部 万元，其中含变更签证奖励 万元。 （二）如末达到质量要求，则无奖金。（三）依据现场管理考核标准，实得分数在80分以上（含80分）按实得分数计算实发奖金，低于80分无奖金。（四）“五项指标”得分所占比例：1、 质量指标为否决指标。不占分数。2、 其余四项指标为100分，即
5、：工期20分，安全30分，目标成本40分，现场文明10分。3、 奖金计算公式： 实发奖金=实行分数/100（应发奖金-变更签证奖金）+变更签证奖金+其他奖金(五)其他奖励内容：（六）后附“项目部组成人员及月工资标准表”。五、罚则：（一） 项目部必须服从公司的统一领导，服从大局，严格履行自已的职责，廉洁奉公。如发现有损于公司的行为，视其情节，公司将采取教育、处罚、辞退、移交司法部门处理等手段解决发生的问题。六、附则：（一） 本责任状由企管理负责组织签订，一式五份（企管部、经营部、生产部、财务部、项目部）。（二） 本责任状自工程开工时生效，到工程交付使用后终止。企业法人： 委托管理责任人：鄂尔多斯市建银建筑有限责任公司二00五年十月二十日工程项目委托管理责任状 鄂尔多斯市建银建筑安装有限责任公司二00五年十月二十日