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1、工程质量施工管理制度 为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度： 一、 施工管理标准 1、 采煤工作面按采煤工作面安全管理标准化考核评级执行。 2、 掘进工作面按掘进工作面安全管理标准化考核评级执行。 3、 机电设备按机电设备安全管理标准化考核评级执行。 4、 运输按运输安全管理标准化考核评级执行。 5、 通风按通风安全管理标准化考核评级执行。 二、 施工管理实施办法 1、 采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元次。 2、 掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差
2、超过规定的范围欠一扣二（生产科结帐时扣除），并要反工。全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200元/次。 3、 机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。 4、 运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。 5、 通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。 6、 若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80以上，奖该项负责人200元/次。 三、 工程施工各项负责人 1、 采煤
3、二队负责人：龙洪达 2、 采煤三队负责人：罗向东 3、 掘进队负责人：彭德才 4、 机电设备负责人：林志仁 5、 运输负责人：邱仕奎 6、 通风负责人：李顺广 四、 检查人员及检查方法 1、 检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。 2、 检查方法：按照标准，每月进行一次检查。检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。 3、 生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。 4、 测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点（特殊情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比，看有无丢失现象，严格执行支柱、方钢考核。 五、职责范围 各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。