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1、工程隐患监控与管理制度 一、组织管理 存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责： 1掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理； 2制定应急计划； 3进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演近平； 4随时掌握重大事故隐患的动态变化； 5保持消防器材、救护用品完好有效。 企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。 二、隐患监控方法 (一)监控点的选择与确定 1易燃场所； 2有触电伤害危险的场所； 3有中毒和窒息危险的场所； 4有高处坠落危险的场所；
2、5有机械伤害的场所； 6有坍塌危险的场所； 7噪声、粉尘超标和环境污染的场所。 (二)管理实施 1凡列入监控点的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。 2绘制两图，即绘制企业监控组织网络图和监控点分布图。在两图中标明监控点的分布、责任人等。 3坚持每一个监控点有一本台账，真正做到检查记录可查，资料台账存档。 4搞好四项管理，即监控法目标管理；监控法检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。 5制订应急预案：对危险程度较大可能发生重大事故的监控点制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以
3、及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。 (三)工作程序 1召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案。 2建立领导小组和工作班子。 3制定有关规章制度。 4自上而下，自下而上地选择并确定监控点。 5编写监控点控制要点，确定责任人和检查周期。 6制订应急预案。 (四)监控点检查管理制度 1各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。 2监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门。 3对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改。 4对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改。 5各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。 6每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。