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1、 免费 分享 创新车间班组鉴定评语XX同志自XX年进去某车间以来,生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 经常指导员工严格按照工艺规程操作,
2、积极参与质量管理、技术革新活动。发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。XX同志自XX年进去某车间以来,生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 经常指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。资料来源:http:/