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1、某公司生产安全管理办法 第一章 总则 第一条为保证生产、安全工作的稳定运行，依据公司相关规定，结合海绵钛分厂的实际情况，制定本办法。 第二条生产安全管理办法是分厂对生产安全工作提出的规范性要求，各车间需严格执行。 第三条调度室是生产安全管理办法的归口管理部门，有权提出要求，进行安排。 第四条本标准适用于海绵钛分厂生产安全管理工作。 第二章 生产管理 第五条生产例会管理 1、生产调度会每月末进行一次，会议地点在分厂三楼会议室举行；如遇特殊情况需临时增加会议，可临时组织进行。 2、生产调度会由生产厂长组织进行，调度长、车间主任、技术员、相关职能人员及班长参加。 3、生产调度会主要解决生产过程中出现
2、问题及影响产品完成时间等相关问题。 4、生产调度会由生产厂长组织签到和会议记录，对需要解决的相关问题应详细记录问题内容，落实解决问题的责任车间及责任人，解决问题的时间要求等。 5、生产厂长负责按照解决问题的时间要求，对负责解决问题的责任车间及责任人进行跟踪验证，并将问题解决结果上报厂长、生产厂长，同时通报相关职能人员。 6、生产调度会相关记录由调度长按照公司的相关规定进行保存。 7、生产例会每周一、三、五召开，如遇特殊情况需临时增加会议，可临时组织进行。 第六条生产预算编制办法 1、分厂接到公司计划后，根据计划及预测计划，编制生产计划。 2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。 3、生产作业计划编制完成后，上报公司审核、批准，然后分解计划到车间、班组。 4、车间接到分厂下达的生产计划有异议及看法，可在当日向分厂提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到班组及操作员工，并明确任务完成的时间和日期，并向分厂汇报落实计划的分解情况。 5、计划外任务，可编制临时计划优先安排。