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1、机电科对各车间考核细则 一、原煤车间 主任 1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚） 2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。 车间 1、影响时间：核定5小时，每超一分钟罚5元，每节约1分钟奖3元（影响时间超过8小时按事故分析考核） 2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元 3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等） 4、待修设备在规定期限内未修复罚100元 5、设备配件临时计划
2、每月不得超过两次，每超一次罚100元 6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不 完善记录填写不及时处罚100元。 7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。 8、完成领导交办 二、重介车间 主任 1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚） 2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。 车间 1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚6.5元，每节约1分钟奖2.5元（影响时间超过8小时按事故分析考核） 2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未
3、锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元 3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等） 4、待修设备在规定期限内未修复罚100元 5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元 6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元 7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。 8、完成领导交办 三、 尾煤车间 主任 1、执行领导交办奖罚结果（包
4、括各职能科室考核奖罚） 2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。 车间 1、影响时间：核定3小时，每超一分钟罚款5元（8小时以上按事故分析考核） 2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元 3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等） 4、照明信号动力线路不规范一处罚50元 5、待修设备在规定期限内未修复罚100元 6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元 7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元 8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。 9、完成领导交办 四、电工组 主任 1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚） 2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。