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1、 太原市小店区农村公路（村外环路）改造工程质量保证体系编制单位：太原市天地同路桥有限公司编制日期：2014年7月质量保证措施 1、具体质量目标 本工程一定周密组织、精心安排，保证施工合同段质量达到国家施工验收规范达到合格标准。 2、质量保证体系 按照公司ISO9001：2000质量管理和质量保证体系要求，太原市小店区农村公路（村外环路）改造工程按标准建立以思想体系、控制体系、组织体系为核心，以质量信息反馈为主流的全方位质量保证体系。 3、质量控制的“三检制”标准 在施工管理上坚持“三检”：预检、自检和复检或交接检。“预检”是工序开工前进行测量放样和工艺准备检验，由测量队或试验室和施工技术员进行
2、；“自检”是工序施工过程检验，由施工班组长和施工技术员进行；“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行的检验确定是否请监理工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。坚持“三检”制度就是坚持“以过程精品确保精品工程”的思想，抓好现场工序质量。3.1质量控制的责任内容 建立和实行分级技术质量责任制，将各级技术负责人应负的具体责任，明确规定在技术质量责任制中，其具体分配如下：技术部：提供有效图纸，编制合理施工方案和工艺措施并认真交底，质检工程师对工序分项分部工程进行复检验收，组织技术学习与培训。工程部：合理调配人、机、料，搞好预检、自检和过程旁站监督。设备物资供应部：提供合格分供商生产的钢材、水泥、钢
3、筋混凝土排水管等材料，提供满足工程施工工艺要求的机械设备。测量队：提供准确放样资料，搞好几何位置、标高尺寸检验和控制。实验室：提供质量控制试验参数，搞好实验检测工作，提供质量检验报告资料以及计量器具的检定。4、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师组成，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工员、质检员、安全员组成。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责
4、任到人，严格要求，全员全过程质量控制。5、确保工程质量保证措施本工程的质量目标是将其建设成为精品工程，我司将按照的质量理念“过程精品，目标控制”的精神，把优质、高速的完成。5.1技术质量措施5.1.1建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素质高的质量检测机构，保证能够准确及时地检测和控制工程质量。5.1.2采用先进的测试技术：采用核子密度仪器辅以环刀法、灌砂法进行路基密实度检测；采用整套水泥软练设备检测水泥性能；采用万能材料试验机检测钢筋性能和砼抗压强度；采用红外线全站仪和自动安平水准仪进行控制测量。5.1.3采用成熟的施工工艺，严格控制关键工序，确保工程质量。土石方填筑采用50T拖
5、式羊足碾分层碾压，畏以光面振动碾。5.1.4根据公司ISO9001：2000质量体系的程序文件要求，针对本工程的具体情况，对路基、路面工程作为关键工序来控制。5.2管理措施5.2.1经理部从管理人员到操作人员广泛宣传树立“顾客就是上帝”的思想，密切和业主、监理工程师联系，严格按照合同条款、技术规范和设计图纸组织施工。5.2.2建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度，着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，并形成文件资料；开工之始利用7天时间进行全面学习培训，切实领会合同条款和技术规范要求，同时编制项目质量计划和分项工程施工作业指导书，使用权质量管理有目标、按步骤的开展。5.2.3贯彻
6、技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施。5.2.4严格执行材料检验制度。凡用于施工的原材料、成品、半成品均必须有合格的证明文件。水泥、钢筋等工厂生产的材料，除应有出厂证明和质保书外，还应根据技术规范要求进行检验，检验合格后才能用于工程施工。5.2.5贯彻工程质量检验和验收制度，实行专业检查和一般性检查相结合的方法，特别加强操作过程中的检查，实行“三检制”，实行质量一票否决制度。所有分项工程均实行“首件首样检验制”，即先做样品或实验路段，再在总结基础上进行施工。5.2.6所有质量记录资料进行计算机统计与管理，及时反馈质量信息为经理
7、部质量管理提供依据。5.2.7定期召开质量分析会议，找出产品质量缺陷原因，采取预防措施。加强质量意识教育，树立“质量为本”、“质量第一”的思想。5.2.8实行质量与各相关人员收挂钩的分配制度，严格执行奖惩规定。5.2.9执行施工标牌制，将质量责任和质量标准公开进行监督。5.2.10建立施工技术档案管理制度。施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案，以备了解施工情况、质量情况、问题的解决方案，质量事故追溯等，是日后改进施工方法，提高施工技术，保证工程质量的重要参考。5.3人员、设备保证措施5.3.1关键工序、特殊岗位操作人员实行持证上岗制度，定期进
8、行培训。5.3.2选用目前公路工程施工国内国际先进设备进行施工，如采用大吨位振动压路机和摊铺机摊铺水稳层及沥青面层等。5.3.3加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。5.3.4定期检定各种计量器具包括测量和试验等，确保检测结果准确。6、施工工序控制措施6.1按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施工的每一项工程始终处于受控状态。6.2工序施工前，要编写作业指导书、施工技术措施及技术交底书。要对人员、设备（机具）、施工环境、施工方法等进行鉴定，要对原材料、成品半成品和设备进行检验。施工过程中，专业工长、专职检查员
9、、班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时验收合格后方能进入下道工序施工。7、技术资料保证措施7.1工程资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范的规定，并要满足设计要求。7.2资料员进行技术资料的管理工作，负责技术资料的收集、整理、立册、归档等工作，保证技术资料的完整、齐全与工程进度同步。7.3项目经理及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量三交圈。隐检、预检、质量验评资料要作到内容清楚，反映真实，栏目齐全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时，不留尾项。7.4熟悉及会审图纸：根
10、据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题并在开工前进行图纸会审，做好会记录。7.5原始资料调查分析：通过对地区的气象现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。7.6编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。7.7编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、杜绝重大事故。7.8分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。7.9根据阶段施工进度提前向公司试验室或外委实验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。