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1、市场化管理办法 一、组织机构： 组长： xxx 副组长：xxx xxx 市场管理员：xx 组员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 各班组长为班组市场化管理员 二、职责：是推行内部市场化，建立班组三化管理制度，开展班组文明生产定期检查考核制度。 三、各班组长情况一览表： 序号 班组 班长 学历 职称 1 综合班 xxx 大专 2 服务班 xxx 高中 3 造型班 xxx 中专 中技 4 机修、木模班 xxx 职高 中技 5 清砂班 xxx 职高 6 大炉班 xxx 职高 中技 7 有色班 xxx 初中 8 行车班 xxx 初中 9 落砂班 xxx 初中 主要指标 一）、产量
2、考核指标： 1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目标165000吨。 2、产值90000万元。奋斗目标100000万元。 二）、质量考核指标 1、铸铁件废品率不大于8 。 2、有色件废品率不大于 8 。 3、产品一等品率不低于30%。 4、计量器具送检率：100%。 5、品种抽查合格率：100%。 6、计划完成率：95%。 三）、安全指标： 1、年人身轻伤事故率小于 1 。 2、杜绝重伤以上人身事故。 3、设备事故率应小于 1 。 四)、设备完好率： 1、关键设备完好率95。 2、一般设备完好率90。 3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。 五)、班组管理： 1、开展班组文明生产定期检查考核制度。 2、推行内部市场化。 3、建立班组三化管理制度。 六）、技改及攻关项目： 1、吊钩式抛丸清理机。 2、中频电炉。 七)、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。