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1、2021人事专员年终总结-总结 篇一：人力资源部2021年度工作总结和2021年工作方案 人力资源部2021年度工作总结 和2021年工作方案 (本文为WORD文档，下载后可挺直用法) 2021年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断改变，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变力量提出更高的要求。 2021年是*人力资源部在管理日趋成熟的状况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在聘请与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性
2、的工作，基础性、事务性工作的也逐步推动（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为2021年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深化供应了实施基础。 2021年虽然我们一路走得很困难，但是在公司各级领导的关怀和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺当的有方案、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就2021年工作总结汇总如下，并制作2021年的工作方案如下： 人力资源部202
3、1年度工作总结如下： 一、人力资源规划： （一）部门建设 1、人员规划：本年度依据公司实际的状况，人事部适当调整部门人员的 岗位支配。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的全都性，增加团队的协作力。2021年我们将依据实际的生产需要， 更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训：2021年部门主动开展了人事部内部培训方案，每周根据实际的课程支配组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间相互学习、增进友情，形成了良好的学习氛围。信任这样的轮番培训形式，势必会推动*人事部的整体进步。 3
4、、部门周会：每周肯定期进行工作总结与方案周会，其作用是：“总结上周工作；准时反馈问题或处理特别；统一思想，达成共识；做好下周方案” 。这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。2021年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设：主动的支配员工编写岗位流程说明，把岗位工作流程的详情用文字的形式描述清晰 。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清楚、流程详情更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组织了多次的内部商量学习。必要
5、时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度胜利申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，2021年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：具体的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定进度表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中2021年最新编写了11 篇二：公司人事部2021年度工作总结及2021年工作方案 公司人事
6、部2021年度工作总结 及2021年工作方案 (说明：此文为WORD版本，下载后可任意编辑) 姓名:张某某 职务：人事专员 挺直上级：人事经理总结日期：2021年4月-2021年12月 本人于2021年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作 依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，帮助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。 （二）人员聘请工作 1.2021年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，
7、参与面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。 2.聘请渠道：现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介绍三种形式，网络聘请主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推举聘请方式相结合的聘请渠道，聘请效果不错，能基本满足公司的人员需求。 3.聘请存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来不便。 4.聘请流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 篇三：2021年度人力资源部工作总结和2021年工作方案 人力资源部2021年
8、度工作总结 和2021年工作方案 (本文为WORD文档，下载后可挺直用法) 2021年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断改变，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变力量提出更高的要求。 2021年是*人力资源部在管理日趋成熟的状况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在聘请与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推动（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为202
9、1年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深化供应了实施基础。 2021年虽然我们一路走得很困难，但是在公司各级领导的关怀和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺当的有方案、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就2021年工作总结汇总如下，并制作2021年的工作方案如下： 人力资源部2021年度工作总结如下： 一、人力资源规划： （一）部门建设 1、人员规划：本年度依据公司实际的状况，人事部适当调
10、整部门人员的 岗位支配。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的全都性，增加团队的协作力。2021年我们将依据实际的生产需要， 更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训：2021年部门主动开展了人事部内部培训方案，每周根据实际的课程支配组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间相互学习、增进友情，形成了良好的学习氛围。信任这样的轮番培训形式，势必会推动*人事部的整体进步。 3、部门周会：每周肯定期进行工作总结与方案周会，其作用是：“总结上周工作；准时反馈问题或处理特别；统一思想，达成
11、共识；做好下周方案” 。这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。2021年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设：主动的支配员工编写岗位流程说明，把岗位工作流程的详情用文字的形式描述清晰 。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清楚、流程详情更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组织了多次的内部商量学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度胜利申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，2021年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：具体的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定进度表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中2021年最新编写了11