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1、农经中心农经重点工作规划_ 依据省市镇党委政府1月7日会议精神，要求新的一年整体工作要“跃上新台阶、展现新形象、实现亿元镇(税收)”。我镇作为盐城市统筹城乡进展的示点镇，作为市城市进展的附中心，必需见事早、目标高、动手快、措施实。根据重点工作项目化，序时进度节点化，人员分工责任化，考核监查规范化的具体要求，对2021年农村经营管理重点工作项目化规划如下： 一、加强农村土地承包管理，完善农村基本经营制度 1、引导规范农村土地流转4000亩，除四个居委会外，按发包总面积的10%下达流转任务。全镇计4200亩，其中规模流转1800亩以上。 每村连片高效农业不少于100亩。责任人：村分工机关干部、村书
2、记，5月份到位。 红安、五进两个村规划连片种植规模不少于1000亩。 a、3月份前与农技部门和分管领导确定好方位; b、4-5月份落实招商承包人及项目(种养业); c、5月份前土地流转到位，合同签订监证; d、3月份前镇出台相关激励措施和具体考核方法; e、6-7月份组织实施。镇分阶段组织检查验收。 其他各村参照上述时点序时要求落实，责任明确到人。 镇分工领导：略 责任人：略 (以下各项镇分工领导责任人均省略) 2、妥当处理土地纠纷，维护农民权益和农村稳定。 3、土地信息化录入导入工作 春节前完成80%的录入任务，3月份前完成14个农业村95%以上的组录导入任务。 4、指导镇和各村建立土地流转
3、台帐，规范土地流转合同鉴证行为。3月份到位，责任人负责平常台帐登记、合同鉴证存档、录入。 5、建立4个土地股份合作社，8月份前到位。 二、做好农业专业合作社创建指导工作。 1、在2021年以前创办的30家合作社中，创盐城市级合作社1-2个，市级“五有”社3个，8月份前完成。 2、年内再组建15个农民专业合作社。上半年10个，下半年5个。 3、品牌创建、项目扶持申报 年内创一个无公害、绿色标记品牌，包装申报扶持项目2个以上。 配合部门：农技、副技等 4、农民资金互助合作社平安营运、可持续进展。在强化经管站监控、民主管理的基础上，实现五大目标： 1、总吸股规模2500-2800万元; 、农民入社率95%以上; 、利息收入200万元; 4、大额投放率掌握在30%以内(20万元以上);( 励志天下 ) 、掌握逾期率2%、呆滞率0.5%以内。 三、农村财务管理及集体资产管理 1、集体资产定期按时搞好年检。 2、按季搞好帐前送审、村务公开检查活动。 3、抓好2个规范管理示范村，合计达7个。 4、做好村委会换届选举干部离任专项审计。 四、农民负担监管和财政奖补工程服务 1、一事一议筹资筹劳符合政策，无“三乱”行为，电脑打卡录入、发卡率100%。 2、农民负担专项审计，每年不少于3个村。 3、财政奖补工程服务，项目招投标、验收全部档案资料齐全、跟踪服务、按期结算工程款项。 .