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1、快消品个人工作总结_ 快消品工作总结_ 一、销售方案目前基本运行方式： 1、月度销售方案：办事处每月将每个客户做一个方案，结合办事处的库存，销售目标做成办事处销售方案，我汇总办事处的销售方案，再结合营销中心销售目标，上月销量和去年同月销量，对品种进行调整，形成营销中心的方案。 2、临时生产方案：主要是第一次生产的新产品，新配方或产品质量、包装等有特别要求的品种。一般是第一次运行这种方案，产品成熟后就不再用该方案，生产挺直见需求生产。 3、最低库存方案：主要是供工业用户的产品、规格比较大或规格比较特别的产品、新上市的产品，市场量不稳定或市场量不行预估，而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为
2、了保证供货准时，一般在供货紧急的状况下，对生产做一个最低库存方案的要求。 5、最低最高库存方案：主要全国范围内销售的大宗产品，销量较大的品种，主要是为了满足市场集中要货避开断货，同时也是为了生产力量的释放避开库存过高积压。一般是国内、出口需求都较大的状况下，或者产能大于销售需要加大库存时，临时性赐予一个最低最高库存方案。 二、销售方案存在的问题 1、月度销售方案精准率不高，精准率不高主要是拔高了大宗产品的方案量，大宗产品方案完成的特别差，其次是销量比较小的小品种，销量只要是比方案大一吨半吨，方案就超的离谱。 2、销售方案不等于要货方案，对生产的参考性和指导性还是不很强：如有些产品办事处造的月度
3、方案是100吨，由于办事处有库存，所以可能不会向工厂要货;还有些品种，办事处月度方案只有50吨，办事处为了销售50吨方案，同时为了储备肯定的库存，办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售方案不等于生产方案，只能参考，在参考过程中难免会有生产多了或供货紧急的时候， 3、汇总的月度方案与方案目标有差距，为了确保高目标要求，对方案进行拔高。由于月度方案拔高，而实际完成特别差，就更显得方案精准率特别差。 4、滚动库存方案、最低库存方案、最低最高库存方案运行还不是很成熟规范：由于销售、生产没有达成一个商定俗成运行规范，运行体系，所以在方案的下达上，方案的执行上都不到位。 5、销售方案的品种范围还不
4、够全面：馅旺味膏、鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度方案，主要这些产品是新产品，销量不稳定，加上大部分产品都是见单生产，所以方案没有怎么做。 问题总结：由于业务人员、客户不愿或不重视提前报方案，办事处制单人员缺乏需提前做单产品数据，或者考虑配车发运便利、运费等问题，办事处习惯集中做单配车，加上缺乏提前制单的监控，所以提前报订单和要货方案还做的很不好。 快消品工作总结 20xx年的工作即将成为历史，一年的劳碌就要在此告一段落了。今年的10月份，我走进了xx，截至到在，已经在公司沉淀4个月了，对于xx彩妆的专业学问已大部分把握，化妆技术也得到了很好的提升，回顾这4个月的工作，有太多的感
5、慨、太多的感受在里面。让我颇有心得，做出了如下总结： 工作经受 我进入公司后，在公司内部接受到了xx彩妆的专业学问培训，在公司的直营店亲身体验到了优良的销售氛围。在经过一个多月的培训后，我对产品的卖点已基本把握了，依据代理商的需求，公司决定让我去和代理商接触，我也就开头了我的出差生活。 此次出差的目的地是贵州，出差的主要任务有两项：前期的工作是帮助代理商开展年终答谢会，后期的工作主要是市场服务。 一、年终答谢会 初到贵州，我的心情期盼而忐忑。我到达时，代理商已经开头了年终答谢会的会前预备工作，我也快速地投身其中。在几天的努力下，代理商公司于20xx年11月30开展了20xx年度的年终答谢会。会
6、议邀请了新老客户约60人，会上请到人人换购网的创始人之一到场讲解零障碍营销模式，下午由_教授讲解了人体排毒，在听了不同讲师讲课后，感受到了不同的讲课风格，对于我的讲课水平有很大的关心。晚上请到了专业的演出团队，为新老客户带来了精彩的表演，我荣欣的担当主持人，很好的熬炼了我上台讲话的胆识以及主持力量。会议结束整理过后，取得了较抱负的成绩，全部的品牌共签单约200万，由于不是以xx，碧恩彩妆品牌为主打，所以彩妆品牌签单的都是老顾客，约有30万。会后客户也能很快速的的汇款，比其他的品牌回款的速度高出许多。 二、市场服务 我在贵州市场一共出差了一个多月，服务了5个店家，3家日化店，2家美容院。店内彩妆
7、品牌大多都有两个，以价格来区分，xx、碧恩彩妆相对来说都是高价位的。我的工作支配以帮助市场销售和培训店员为主，培训工作成果较抱负，能够很好的鼓舞店员的学习主动性，关心把握xx、碧恩彩妆的专业学问以及娴熟的化妆技巧，促进店员专业带动销售，服务产生业绩。因年关和天气寒冷等缘由，销售成绩不是很抱负，但基本还是可以保持每个店家3000元以上的销售业绩。贵州出差对于我个人来说，总体效益还是不错的，又上了一个新的台阶。 工作感想 在xx这份工作，并不是我踏入_高校的第一份工作，我换过好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不
8、一样的感觉。在和大家的相处中，我感觉很受益。和公司的领导人沟通也始终很快乐，让我对公司和我自己布满信念。这是一个温馨的大家庭，这里的人都很好相处，没有勾心斗角，没有人际斗争。这里的氛围我很喜爱! 在过去的这四个月里，我学到了许多新的人生阅历，销售是一门永久也学不完的课程，这4个月里，我学会了慢慢的去剖析顾客的心理，为其选择适合的产品。xx、碧恩的彩妆形象丰富，在和顾客交谈的过程中，学会了去了解顾客的消费力量，从而为其选择适当价格的产品。慢慢的认识到了要提高自身的影响力，才能够做好循环销售和离开店家后的店家持续销售。在贵州出差的期间，帮助了年终答谢会的开展，从而了解到了终端会议的筹备和开展，为以
9、后我自己筹备终端会议打下了扎实的基础。从公司完善的会员制度中，我也清晰地明白了会员对于店家的重要性。这些都将成为我实现幻想的垫脚石，让我的人生更加丰富。这4个月时间里，有太多的事情让我不能遗忘，有太多的感动让我牢记. 新年方案 新的一年对我们来说是布满挑战、机遇、盼望的。新的一年，我肯定要努力打开一个工作新局面。为了提高工作效率，我制定了以下的新年方案： 一、在销售方面，要努力加强自己对产品的专业度，提高自己的销售水平，为明年出差赢得更高的人气，为店家，代理商，公司和自己赢得更高的利益。努力做好和代理商的沟通，学习和了解回款政策，做好公司和代理商之间的桥梁，代理商和店家之间的桥梁。 二、在讲课
10、方面，要提高个人自身影响力，鼓舞店员学习，带动店销。把产品剖析的更透彻，并努力开创出自己独特的讲课风格。 以上就是本人20xx年度的年终总结以及新年方案。工作方案写出来了，目的就是要执行。在明年的工作中，我肯定会努力配合、虚心求教、擅长发觉并主动面对所遇到的问题与困难，快速成长起来，不让关怀我的领导与同事们绝望。请大家拭目以待。 2021快消品业务员工作总结 xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比11年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的缘由有以下几点： 一外因： 1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在11年产品力
11、的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 二内因： 1、团队内部氛围、团队气概，战斗力、领导力量、员工看法、执行力的下降; 2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的下降;主要表现： 分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺; 员工工作主动性不高，缺乏斗志，做不到“不遗余力”，创新意识及才智能动的工作力量差，协作力量差，做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商_及分散力下降。部分区域消失缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿担当销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下; 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销
12、力退步。 市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析力量差，无法应付激烈的市场竞争; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工肯定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，格外是分公司的领导集体及办事处经理。 20xx年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造布满斗志与_的团队，团队必需有民工的心态，俭朴的拼搏精神; 2、分公司组织架构
13、、办事处业务作战单元，以简洁、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战力量，平台员工“不遗余力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。 3、以人为本，制造“三公”公正、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及制造。努力不断提高员工的收入; 4、提倡正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严厉?杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互敬重、理解、关心。讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一
14、切。团队利益高于个人，市场进展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制; 5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平; 6、营销渠道网络、持续进展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强*公司分
15、散力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗力量，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的担当者，渠道疏通，通路为公司网络成为在市场竞争中的基础;7、以ka攻略，推广期下沉为策略，绽开20xx年精细化的市场营销工作。认真讨论市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观管理，认真今年要有方案，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色依据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。 8、客户服务工作的持续进展，夯实基础，提升各区域客服网络的营后效率，为一线服务，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服工作进一步的探究及进步，在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。 最终，谈谈20xx年市场竞争状况及我们的精神与方法论 20xx年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7xxxx台每