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1、车间师带徒岗位责任书 一、目的 1、使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助，增加员工归属感，减少流失率；2、为加强新员工实近平期间的辅导管理，使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗位环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求；3、面对用工短缺且熟手难求，部分岗位可招一些生手进行培训。二、适用范围及对象适用于车间生产一线的新入职员工。三、实施细则：1、师傅资格：品行端正，乐于助人。工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。入职半年以上。2、师傅选拔方式：各工序根据资格要求提报.，车间主管、经理进行甄选，确认符合要求后方具备新员工师傅资格。3、师傅责任
2、和义务：（1）负责新员工在实近平期间的工作技能指导（包括新员工提前转正或调换到其他岗位）。（2）根据岗位实近平计划合理安排新员工每个阶段的工作。（3）帮助新员工更快更好地适应岗位要求。（4）主动引导、解答新员工遇到的业务问题。（5）关心新员工在实近平期间的工作、生活状况及心态。（6）新员工在实近平期间发生的任何情况应及时向班长或车间主管反映。（7）每名师傅同期所带新员工最多不超过3名。（8）师傅在带徒期间享受岗位工资补贴，有责任和义务帮助徒弟完成各阶段技能培训和教导。4、新员工在实近平期间责任和义务：（1）服从师傅的工作分配和安排。（2）积极、主动完成实近平期间不同阶段布置的各项工作。（3）主
3、动和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。（4）遵守公司和车间的各项制度和规定。5、车间班组长在新员工实近平期间的责任和义务：（1）负责选拔本工序及班组的师傅，并提交车间主管、经理批准。（2）关心新员工在实近平期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难。（3）定期与本班组师傅沟通，了解近期新员工实.状况，评估并督促师傅进行改进。（4）定期对师傅进行业务提升和制度宣导。（5）对不合格师傅提出整改要求或报请车间主管、经理取消其资格。6、师傅带徒费补贴标准及说明：（1）根据各工序岗位的薪资标准，师傅的岗位工资补贴额度为：100300元人月不等，按每月满勤天数及师傅、徒弟应尽职责和义务完成结果进行综合测评。（2）若师父在此期间未能完成职责和义务范围规定内容，造成新员工消极怠岗，工作失责，未能通过考核，有安全及质量事故情况发生，则取消补贴并对师父进行相应的经济处罚，处罚额度参照给公司造成的损失大小。 工序： 师父： 徒弟： 车间： 年 月 日