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1、驻现场的心得与体会 一、安全工作： 1.安全工作不能全部压在安全管理人员身上；项目经理应该做安全管理人员的坚强后盾；树立栋号工长应成为本栋号的安全生产第一责任人的理念； 2.安全管理人员的心理负担过重；往往容易被孤立；得不到应有的尊重和理解； 3.施工机械：塔吊安全检查应有影像资料；租赁单位的检查应仔细；构配件更换(如钢绳)必须具备合格证或相应的检测报告；并具有可追溯性；砼浇筑时不得使用塔机吊布料杆的办法，容易发生事故； 4.外架工班组值得表扬。每天坚持开班前会议，建议公司予以表彰；树立正能量； 5.现场防火：楼层竖焊工作业火花控制措施不完整，应安排专人监控旁站； 二、文明施工 1.厕所卫生、
2、通风差，未安排专人用草酸清洗；蹲位无遮羞挡板；全公司各项目工地均如此； 2.楼层养护用水应合理使用，及时关闭；避免用水浪费； 3.施工用电与办公用电：应该落实专人管理、检查、开关。 三、工程质量 1.钢筋漏绑、漏扎较多；绑扎方式五花八门；整改不到位； 2.墙柱钢筋竖焊仍然存在偏焊、焊包不均现象； 3.砼浇筑：板底模标高控制较差，砼板厚正偏差值偏大；砼漏振捣、墙面气泡多；砼收面次数不足；楼层砼浇筑后上人过早；砼养护遍数不够；梯横梁夹渣；个别工长责任心不强； 4.支撑系统：钢管架搭设有个别间距偏大；扫地杆较少；模板拼接有不严密的现象；旧模板需及时更换； 四、关于评选先进的问题 本次工程部评选先进，
3、建议将机会给张树耒和袁正华。其理由是： 安全工作是全公司的重中之重，安全事故的发生，是无法弥补的，且风险相对最高；而质量问题是有机会弥补的。而安装方面袁工是多年的老员工，且经验丰富，在公司中有较高威望。鉴于此，本人投他们的票。目前是公司用人之际，应该不拘一格。 五、建议和想法 1.建议各项目经理要多关心下面的员工；听取他们的需求；做他们的知心朋友；及时调节工作压力，缓解紧张气氛； 2.员工应积极支持项目经理的工作；服从项目经理的管理与安排； 3.建议公司高层领导有机会多到现场看看，轻车简从，与项目管理人员多交流、多沟通； 4.宿舍卫生要有专人管理，定期或不定期检查；对脏乱差的宿舍应曝光。标识宿舍管理人员姓名、班组名称等。 5.项目专职电工应加强巡检，记录应完整；安全员应抽查。 6.驻现场的工程部人员应参加项目部的各种检查包括隐蔽验收。对质量、安全等进行监控。 7.施工机械进场必须进行三方验证，对关键节点、部位进行拍摄影像，重点检查软硬件及资料，形成记录，签字归档。 8.多组织一些专业知识培训。 9.加强资料过程收集。