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1、项目奖金分配方案工程项目奖励一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与 人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身 的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司 和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分 配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精 锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个 阶梯的职业发展规划，特制订木奖励制度。二、范围：本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项 目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金, 部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖
2、金。相关人员包括：部 门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。三、项目奖金分配方案：1、公司项目奖金总额计算方式：项目奖金（S）二项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金二项目奖金（S）*0.4 （公司为0.6）2、员工个人奖金计算方式个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响, 充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。岗位部门经理项目经理项目部人员专业工程师其他系数1-0.8 0.50.50.8-0.5 0.30.3 0.1-工作结果工作态度系数X权重+绩效成绩二工作时间系数X权重+1X权重/项目总工日工作时间系数二个人工作工日a)参评人员平均分个人得分工作态度系数=/b)参评人员平均分二个人得分/c)工作结果系数权重表d)序号总工期%匚作时间权重()%)(工作态度权 重%)工作结果权重 (1个月以下37015152个月个月一3672141436个月一个月127513124个月个月一12187712115个月2418个月一8010106月以上248299备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。.