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1、部门月度总结表格模板-总结 篇一：部门月度工作总结与方案表格模板 部门月度工作总结与方案表 年 月 篇二：月度工作总结与方案表格_月度报表范本 第 1 页 共 3 页 第 2 页 共 3 页 适之宝枕工坊月报系统： 第 3 页 共 3 页 篇三：部门员工月工作方案与工作总结考核表模板 部门员工 * * 月个人工作方案与总结考核表 编制人： 审核人：日期：年 月 日 说明： 1、工作方案包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特别支配与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工
2、作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不行量化的任务需填写工作任务的阶段进展状况；完成时间为商定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参加部门。 2、结果考评包括评分标准、完成状况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成状况所对应的分值，便利员工和领导进行量化打分；完成状况工作的数量、进度及质量实现状况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项
3、工作完成状况，根据评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成状况、未完成缘由的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作方案”、“本岗位职能职责”及领导支配的“临时工作”应用本表编制个人下月工作方案，上报部门部长批阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成状况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部进步行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。