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1、建材企业文化方案建材企业文化方案企业文化是一种深层次的企业管理理论，是管理科学，也是管理 文化，我们看看下面的建材企业文化方案吧！企业文化建设是通过先进的经营理念，培养优秀的企业精神，塑 造良好的企业形象和全面提高员工素质，以此来提升企业的管理水 平，增强企业的竞争力。加强企业文化建设，可以凝聚企业员工的 思想，激发员工的生产积极性和创造性，营造有利于企业经营管理 的内部环境及和谐企业氛围，促进企业的发展。从某种程度上讲， 企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是企业可持续发展的 重要保证，建设优秀的企业文化是
2、市场经济发展的必然要求。（一）建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要随着市场经济的发展，越来越多的企业开始认识到企业文化的重 耍性。纵观世界著名的跨国公司，如：惠普、摩托罗拉，惠普有五 个核心价值观，己深入人心，惠普人对五个核心价值观非常重视， 可以倒背如流，他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化 （HPWAY）的烙印；摩托罗拉有一个企业信念，就是“对每一个人都 要保持不变的尊重”，在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的 企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。 两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心，激发员工 的积极性和创造性，不断推出高品质的新颖产品，使
3、企业不断发展 壮大。（二）竞争的压力要求企业建设先进的企业文化进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，世界经济的竞争 日愈加剧，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征， 事实上，今天的国际市场竞争己经从过去企业之间的产品规模和质 量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综 合竞争，这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中，企 业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素，都己经成为企业 不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。因此, 要创建优秀的企业文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。（三）
4、企业的发展要求企业文化作为强大的内动力企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力，更要注重 企业文化建设。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去， 积极践行企业共同价值观，在企业凝聚强大的内动力，才能推动企 业的持续稳定发展。因此，创建具有自己特色的企业文化是企业持 续发展的动力源泉。总之，企业的发展离不开企业文化。建设优秀的企业文化，是增 强企业活力，提高企业核心竞争力的关键，是企业能够在市场经济 中得以稳定、健康发展的根本保证。二、企业文化建设实施思路理论依据：以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科 学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导。三、建设优秀企业文化的措施加强企
5、业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成 共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市 场竞争中实现可持续发展。建设优秀的企业文化是一项复杂的系统 工程，不可能一蹴而就。企业文化建设要立足企业实际，符合企业 定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营 管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按客观规律办事， 使企业文化建设经得起实践的检验；要按照系统化、科学化、实用 化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化 于心、固化于制、外化于形、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业 文化的具体
6、措施如下：（一）企业文化精神层的设计企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分，它决定 着企业文化的整体效果，一般包括：企业愿景（企业理想）、企业 使命（企业宗旨）、企业价值观（企业理念）、企业哲学、经营理 念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作 性原则，一要体现企业的社会责任；二要有效回答企业存在的目的 和价值。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂, 是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念 的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企 业精神时要强调创建特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业 精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具 有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，具有本企业鲜明的 特色，具有不易模仿性、不可复制性的特点。