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1、劳务派遣年度总结-年终总结 我国的劳务派遣经济是一个新的商机，进展快速，潜力巨大，同时又存在竞争无序、缺乏规范等问题，劳务派遣正在一步步走向成熟，今日_我为大家细心选择了关于劳务派遣年度工作总结的文章，盼望能够很好的关心到大家。 劳务派遣年度工作总结篇一 20xx年，随着对人力工作的渐渐熟识和深化，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，亲密结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将20xx年工作汇报如下： 一、20xx年各项工作开展状况 完善制度，使各
2、项工作程序化、标准化。 今年年初，依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新端详与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。 不足/解决方案： 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如*所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。 修订与完善岗位说明书 今年3月，依据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然
3、是每年人力资源部都会开展的的工作，但的确岗位说明书的准时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着非常重要的基础作用。 不足/解决方案： 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地准时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，关心员工快速了解职责要求，明确其专业力量的提升路径。 加强绩效管理。 为充分调动员工的主动性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 不足/解决方案： 通过对
4、绩效管理模块的关注和思索，发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，方案和总结填写的准时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可方案每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或看法;二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的主动性。 薪酬福利管理 薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工
5、作。20xx年年初，我们全面端详原有共性化激励机制，完成对20xx年度6项共性化激励政策细则的修订与完善，废除2项共性化激励，优化了共性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的主动性。3月，依据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求，完成20xx年度工资总额基数核定及再次安排方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，准时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都主动落实员工薪酬福利事宜，依据业务的时间节点，月度主动做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;准时为入职和
6、离职的员工做好福利的转移、变更工作。 重视员工关系，优化沟通渠道。 马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职缘由林林总总，其实缘由就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一语道破。20xx年，我本着将心比心的看法，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并依据了解到的状况，仔细做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，专心如我，也只有仔细做了这项工作，我才能成长的更快。 主动落实其他工作。 人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和很多不行预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。 1/2