软件项目度量表.xls

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1、 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/项目概况 模板版本：1.0Page 1 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 1. 项项目目概概况况 项项目目编编号号项项目目类类型型 项项目目名名称称项项目目经经理理 客客户户名名称称 客客户户联联络络人人 项项目目计计划划开开始始时时间间项项目目计计划划结结束束时时间间 项项目目实实际际开开始始时时间间项项目目估估计计结结束束时时间间 项项目目目目标标 撰撰写写人人员员最最后后更更新新日日期期 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/度量计划 模板版本：1.1Page 2 of

2、 18 软软件件项项目目度度量量表表 2.2.度度量量计计划划 序序号号参参数数备备注注计计划划值值备备注注 1 1规规模模及及生生产产率率 1.11.1生产率人日/UCP2.52.5 1.21.2需求数量变化率若超过计划值，则要采限措施10%10% 1.31.3需求成本变化率若超过计划值，则要采限措施10%10% 1.41.4规模变化率若超过计划值，则要采限措施10%10% 包括基准变化率，阶段变 化率 2 2时时间间 2.12.1阶段进度偏差率(上限)里程碑进度偏差不超过的比率10%10% 阶段进度偏差率(下限)里程碑进度偏差不超过的比率-10%-10% 2.22.2项目SPI(上限)若超

3、过计划值，则要采限措施1.201.20 项目SPI(下限)若超过计划值，则要采限措施0.900.90 3 3工工作作量量 3.13.1项目CPI(上限)若超过计划值，则要采限措施1.201.20 项目CPI(下限)若超过计划值，则要采限措施0.900.90 3.33.3按活动划分工作量分布 需求分析 20%20% 需求分析、需求评审、需 求分析返工 软件设计 10%10% 详细设计、设计评审、设 计返工 编码及单元测试 37%37% 编码、编码评审、编码返 工、单元测试 软件测试 10%10% 测试计划、测试计划评审 、测试（IT,ST） 产品发布 1%1% 文档、用户培训、安装、 数据移植、

4、验收测试、正 式验收 项目管理及其它 10%10%启动、计划、监控、结案 配置管理及变更控制 5%5%配置管理、变更控制 质量保证 2%2% 质量计划、过程审核、过 程指导 内部培训 5%5% 合计 100%100% 4 4缺陷 4.14.1 PRD(Post Release Defect Density ) BUG/UCP0.10.1产品发行后的缺陷密度 4.24.2 BRD(Post Release Defect Density ) BUG/UCP1 1产品发行前的缺陷密度 4.34.3缺陷排除分布 需求评审15%15% 概要设计评审7%7% 详细设计评审8%8% 代码评审10%10% 2

5、3d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/度量计划 模板版本：1.1Page 3 of 18 集成测试20%20% 系统测试20%20% 产品发布10%10% 维护10%10% 合计100%100% 5 5质量成本 （评审工作量+返工工作量+测 试工作量）占总工作量的百分 比 5.15.1预防成本百分比预防成本/总成本10%10% 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/需求模板版本：1.0Page 4 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 3. 需需求求 提示：若下表中变化率显示红字，则要采取相应纠正措施。 计划需求数量变化

6、率10% 计划需求数量变化率10% 序号报告日期需求总数 新增需 求数量 删除需 求数量 修改需 求数量 需求变 更数量 需求数量 变化率 变更工作 量汇总（ 人日） 变更工作量 汇总/预算 工作量 变更工 作量（ 人日） 12004/3/241900000.0%00.0%0 22004/4/21900000.0%31.2%3 32004/4/91900000.0%62.4%3 42004/4/161900000.0%104.0%4 52004/4/231900000.0%187.2%8 62004/4/301900000.0%2811.2%10 72004/5/141900000.0%281

7、1.2%0 82004/5/21160340-15.8%3012.0%2 92004/5/28160000-15.8%3012.0%0 需需求求数数量量变变化化 123456789 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 需求总数 需求变更数量 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/需求模板版本：1.0Page 5 of 18 需需求求变变更更工工作作量量 123456789 0 5 10 15 20 25 30 35 变更工作量汇总（人日） 变更工作量（人日） 需需求求变变化化率率 123456789 -20.0% -15.0% -10.0

8、% -5.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 需求数量变化率 变更工作量汇总/预算工作量 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/规模模板版本：1.0Page 6 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 4.规规模模 提示：若下表中变化率显示红字，则要采取相应纠正措施。 颜颜色色指指示示SRS完完成成时时间间 报告阶段 序号报告日期 规模 （UCP） 基准变化率阶段变化率 变化率控 制下限 变化率控 制上限备注 12004/3/19880.00%-10.00%10.00% 项目计划 22004/4/151410.00%60.23%-10.00%

9、10.00% 完成SRS 32004/5/28127-9.93%-9.93%-10.00%10.00% 结案 注:在里程碑处，或者需求变更导致规模发生重要变化时，应进行规模追踪,同时定期从项目月报中取得规模数 据。 规模变化 123 0 20 40 60 80 100 120 140 160 规模（UCP） 规模变化 规模控制图 123 -20.00% -10.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 规模变化率（相 对于上阶段） 控制下限 控制上限 规模变化率（相 对于基准） 23d330e6201edd1c0226

10、b09aa74317e4.xls/计划变更 模板版本：1.0Page 7 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 5.5.计计划划变变更更 计计划划日日期期项项目目开开始始日日期期项项目目结结束束计计划划 计计划划总总 天天数数 计计划划总总工工 作作量量( (人人月月 ) ) 预预算算成成本本( ( 元元) )变变更更原原因因 2004/3/192004/2/162004/5/2610010.0初始计划 2004/4/152004/2/162004/5/2610011.4SRS确定后 2004/5/282004/2/162004/5/2810210.4结案实际结果 11.7 11.2 10

11、.7 10.2 9.7 9.2 123 计划总工作量(人月) 计划总工作量(人月) 102 101.5 101 100.5 100 99.5 99 123 计划总天数 计划总天数 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 123 预算成本(元) 预算成本(元) 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/计划变更 模板版本：1.0Page 8 of 18 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 123 预算成本(元) 预算成本(元) 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/EV模板版本：1.0Page 9 of 18 软软件

12、件项项目目度度量量表表 6. 挣挣值值分分析析 提示：若下表中变化率显示红字，则要采取相应纠正措施。 控制阈值：项目SPI上限1.20 下限0.90 控制阈值：项目CPI上限1.20 下限0.90 序序号号报报告告日日期期 计划值(PV)挣值(EV)实际成本(AC) 完工预算 (BAC) 完工估算 (EAC) 完工偏差 （VAC） 进度指数 (SPI) 成本指数 (CPI) 12004/3/248,2077,2924,97017,78412,1205,6650.891.47 22004/3/268,9137,9104,97017,78411,1736,6110.891.59 32004/4/2

13、10,47410,0076,26117,78411,1266,6580.961.60 42004/4/911,13110,4586,68617,78411,3706,4140.941.56 52004/4/1511,68510,8536,72517,78411,0196,7650.931.61 62004/4/2312,52210,6956,77017,78411,2576,5270.851.58 72004/5/815,33212,2588,22617,78411,9355,8500.801.49 82004/5/1716,69214,87911,24717,78413,4424,3420.

14、891.32 92004/5/2417,65016,78112,60017,78413,3534,4310.951.33 10 11 12 挣值分析报告 123456789 10 11 12 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000 计划值(PV) 挣值(EV) 实际成本(AC) 完工预算 (BAC) 完工估算 (EAC) 项目绩效指数 12345678910 11 12 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 进度指数(SPI) 成本指数(

15、CPI) 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/EV模板版本：1.0Page 10 of 18 项目绩效指数 12345678910 11 12 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 进度指数(SPI) 成本指数(CPI) 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/进度模板版本：1.0Page 11 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 7.进进度度 提示：若下表中变化率显示红字，则要采取相应纠正措施。 控制阈值：阶段进度偏差率上限10% 下限-10% 7.1阶

16、阶段段进进度度跟跟踪踪 活活动动 初初始始估估算算最最近近估估算算偏偏差差 开开始始日日期期结结束束日日期期总总天天数数开开始始日日期期结结束束日日期期总总天天数数 需求收集与分析/完成SRS2004/2/16 2004/3/3172004/2/162004/3/216-5.88% 完成设计 2004/3/32004/3/18152004/3/22004/3/292780.00% 完成系统测试计划和测试用例2004/3/22004/3/17152004/3/22004/3/252353.33% 完成用户手册2004/4/26 2004/5/14182004/4/262004/5/15195.5

17、6% 完成编码和单元测试2004/3/19 2004/4/21322004/3/152004/4/213612.50% 完成系统测试2004/4/21 2004/5/17262004/4/212004/5/213015.38% 完成验收测试，项目结案2004/5/20 2004/5/2662004/5/252004/5/283-50.00% 进度跟踪图 需求收集与分析/完成SRS 完成设计 完成系统测试计划和测试用例 完成用户手册 完成编码和单元测试 完成系统测试 完成验收测试，项目结案 4035302520151050 重要活动 工作天数 最初估算最近估算 23d330e6201edd1c0

18、226b09aa74317e4.xls/工作量模板版本：1.0Page 12 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 8.工工作作量量 提示：若下表中变化率显示红字，则要采取相应纠正措施。 控制阈值：成本使用率（实际/估算）100% 估估算算总总工工作作量量2 25 50 0 人人日日 活活动动代代号号活活动动名名称称工工作作量量比比例例估估算算工工作作量量实实际际工工作作量量实实际际/ /估估算算 Requirements需求分析20.0%50.029.258.40% Design软件设计10.0%25.013.353.20% CUT编码及单元测试37.0%92.5117.3126.81%

19、 Test软件测试10.0%25.046.5186.00% Deployment产品发布1.0%2.57.2288.00% PM项目管理及其它10.0%25.05.220.80% SCM配置管理及变更控制5.0%12.51.18.80% SQA质量保证2.0%5.00.00.00% Training内部培训5.0%12.58.064.00% 合合计计100.0%250.0227.891.12% 150.0 100.0 50.0 0.0 Requi remen ts Desig n CUTTestDeplo yment PMSCMSQATrain ing 工作量跟踪（按活动） 估算工作量实际工作

20、量 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/质量模板版本：1.0Page 13 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 9.9.质质量量 提示：若下表中变化率显示红字，则要采取相应纠正措施。 9.19.1 质质量量成成本本 成成本本类类别别子子活活动动工工作作量量( (人人日日) ) 求和项:工作量(人日) 评评估估成成本本 IT测试1.5成本类别汇总实际比例计划比例 评评估估成成本本 IT测试计划6.1评估成本59.826.3%10.0% 评评估估成成本本 IT测试计划评审0生产成本125.154.9%65.0% 评评估估成成本本 ST测试10.7失败成本

21、3113.6%15.0% 评评估估成成本本 ST测试计划11.6预防成本11.85.2%10.0% 评评估估成成本本 ST测试计划评审0.2总计227.7100.0% 生生产产成成本本 安装0 生生产产成成本本 编码69.5预算总工作量250 实际质量成 本比例 计划质量 成本比例 失失败败成成本本 编码返工27.7质量成本合计45.1%35.0% 评评估估成成本本 编码评审0.5 生生产产成成本本 变更控制0 评评估估成成本本 单元测试26.8 生生产产成成本本 概要设计0 预预防防成成本本 过程审核0 预预防防成成本本 过程指导1.3 预预防防成成本本 内部培训10.5 生生产产成成本本

22、配置管理0.9 失失败败成成本本 设计返工0.6 评评估估成成本本 设计评审0 生生产产成成本本 数据移植0 生生产产成成本本 详细设计17.9 生生产产成成本本 项目计划1.9 生生产产成成本本 项目监控5.7 生生产产成成本本 项目结案1.3 生生产产成成本本 项目启动1.5 生生产产成成本本 需求分析16.1 失失败败成成本本 需求分析返工2.7 评评估估成成本本 需求评审2.4 评评估估成成本本 验收测试0 生生产产成成本本 用户培训0 生生产产成成本本 用户文档10.3 生生产产成成本本 正式验收0 预预防防成成本本 质量保证计划0 9.29.2 缺缺陷陷数数量量 23d330e62

23、01edd1c0226b09aa74317e4.xls/质量模板版本：1.0Page 14 of 18 计计划划总总的的缺缺陷陷数数量量9 97 7 活活动动引引入入的的缺缺陷陷引引入入缺缺陷陷分分布布实实际际消消除除缺缺陷陷消消除除缺缺陷陷分分布布计计划划消消除除缺缺陷陷阶阶段段收收效效 需求分析3032.3%3033.3%1515100%100% 概要设计00.0%00.0%7 70%0% 详细设计1010.8%88.9%8 880%80% 代码5357.0%2628.9%101047%47% 集成测试00.0%2628.9%191990%90% 系统测试00.0%00.0%1919 产品

24、交付00.0%00.0%1010 维护00.0%00.0%1010 合合计计9393100.0%9090100.0%97970%0% 9.39.3 缺缺陷陷密密度度 名称计划缺陷密度实际缺陷密度实际缺陷数量实际规模 PRD(产品发行后 的缺陷密度 ) 0.10.00127 BRD(产品发行前 的缺陷密度 ) 10.7393127 9.49.4 SQASQA审审计计 报告阶段序号报告日期不合格总数已解决不合格未解决不合格 12004/3/15404 22004/3/19523 32004/3/23642 42004/4/2770 52004/4/91073 62004/4/151091 7200

25、4/4/3010100 SQA跟踪 12345678 0 2 4 6 8 10 12 不合格总数 已解决不合格 未解决不合格 缺缺陷陷消消除除情情况况 需求分析概要设计详细设计代码集成测试系统测试产品交付维护 0 10 20 30 40 50 60 实际消除缺陷计划消除缺陷引入的缺陷 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/质量模板版本：1.0Page 15 of 18 SQA跟踪 12345678 0 2 4 6 8 10 12 不合格总数 已解决不合格 未解决不合格 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/质量模板版本：1

26、.0Page 16 of 18 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/过程数据库 模板版本：1.0Page 17 of 18 软软件件项项目目度度量量表表 10.度度量量总总结结 颜颜色色指指示示：过过程程能能力力基基线线（PCB)项项目目 度度量量项项目目度度量量单单位位 规模用例点（UCP） 工作量人日（Person - Day） 进度日历天（Calendar Day） 缺陷个 10.1 总总体体情情况况 项项目目编编号号0项项目目类类型型 0 项项目目名名称称0项项目目经经理理 客客户户名名称称 内部立项 客客户户联联络络人人 项项目目计计划划开开始始

27、时时间间 2004/2/16项项目目计计划划结结束束时时间间 2004/5/26 项项目目实实际际开开始始时时间间 2004/2/16项项目目估估计计结结束束时时间间 2004/5/28 项项目目目目标标 10.2 需需求求数数据据 初初始始估估算算值值最最终终实实际际值值偏偏差差 需需求求个个数数1916-18.75% 10.3 规规模模数数据据 初初始始估估算算值值最最终终实实际际值值偏偏差差 用用例例点点数数（UCP）141127-11.02% 10.4 进进度度数数据据 初初始始估估算算值值最最终终实实际际值值进进度度偏偏差差 工工作作日日1001021.96% 10.5工工作作量量数

28、数据据 10.5.1 生生产产率率 总总工工作作量量（人人日日）生生产产率率（人人日日/UCP） 估估计计实实际际工工作作量量偏偏差差目目标标实实际际值值偏偏差差 250227.8-8.88%2.51.8-28.25% 10.5.2 按按活活动动划划分分的的工工作作量量分分布布 活活动动初初始始估估算算值值最最终终实实际际值值偏偏差差占占总总工工作作量量百百分分比比 23d330e6201edd1c0226b09aa74317e4.xls/过程数据库 模板版本：1.0Page 18 of 18 需求分析5029-41.60%12.82% 软件设计2513-46.80%5.84% 编码及单元测试

29、9311726.81%51.49% 软件测试254786.00%20.41% 产品发布37188.00%3.16% 项目管理255-79.20%2.28% 配置管理及变更控 制 131-91.20%0.48% 质量保证50-100.00%0.00% 内部培训138-36.00%3.51% 合合计计250228-8.88%100.00% 10.6 质质量量数数据据 10.6.1 缺缺陷陷分分布布 活活动动引引入入的的缺缺陷陷引引入入缺缺陷陷分分布布实实际际消消除除缺缺陷陷消消除除缺缺陷陷分分布布 需求评审3032.3%3033.3% 概要设计评审00.0%00.0% 详细设计评审1010.8%8

30、8.9% 代码评审5357.0%2628.9% 集成测试00.0%2628.9% 系统测试00.0%00.0% 产品发布00.0%00.0% 维护00.0%00.0% 合合计计9393100.0%9090100.0% 10.6.210.6.2 缺缺陷陷指指标标 类别参数数量 PRD(产品发行后的 缺陷密度 ) 产品发行后的缺陷（验收缺 陷+维护缺陷）/UCP 0.00 产品发行后的缺陷（验收缺 陷+维护缺陷）/工作量(人 天) 0.00 BRD(产品发行前的 缺陷密度 ) 产品发行前的缺陷密度（以 规模为单位）（BUG/UCP） 0.71 产品发行前的缺陷密度（以 工作量为单位）（BUG/人天 ） 0.40 DRE 发行前排除缺陷数量/总的 缺陷数量 100% 10.6.3 质质量量成成本本 成本类别数量比例 生产成本125.154.9% 质量成本102.6102.645.1%45.1% 预防成本11.85.2% 评估成本59.826.3% 失败成本31.013.6% 合计227.7100.0%