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1、员工绩效考核表（营销公司经理）编号:类别KPI序歹U本月/季/年的规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%财务资源效能（营业收入指 标）达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-0分）评分：（销售数量）20%实际销售于计划销售之比财务资源效能（费用指标）达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-0分）评分：财务效能（应收帐款管 理）达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-0分）评分：营销效能（渠道发展率）20%达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60
2、70 分）较差（60-0分）评分：执行 考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常 性工 作的 评价 15%被考核者自我评价：（评价的方面：拜访客户、计划的督导、检查与偏离处理等）考核者评价：（100分制）强（90分以上）较强（80- 90分）一般 （60 80分）较差（60分以下）评分：职能 履行 效果 的考 核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）营销计划的明确性
3、/可行性/贯彻力度强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）部门之间的协调效果强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）营销队伍的建设是否能够支持营销计划的 实施强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）客户服务的有效性强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）业务报告的准确/及时程度强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）考核 者综 合评 价与 管理 建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考 核者 发展 建议日期：年月日双方签字: