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1、第 1 页 20XX 年工程年度工作总结1 特征码 inytrQPBRljJteEfPixu 以下是工作总结为大家提供的20XX 年工程年度工作总结 ， 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： xxx 年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员， 按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标， 在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任 务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导
2、做以下 汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上 9 幢 1218 层高层、地下 2 个地下车库及自行车 第 2 页 库组成，地上规划面积 82380 平米，实际地上竣工实测面积 82887.64 平米，超出规划面积 507.64 平米。工程总投资约 2.7 亿，09 年度工程实现投资约 0.6 亿。到目前为止整个小区已顺 利超过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高 交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广 大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料 的使用质量是得到了业主的一致认同。 二、做好*项目的施工工作 以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项
3、目基本完成了建 筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线 电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个 项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程 全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我 项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、 自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中 协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是 由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电 托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本 上给我司节省了约 100 万元的造价，但所招的队伍为非本地单 位，因此在施工送电
4、等环节上给我项目在施工及后续验收上带 来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱 整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部 第 3 页 人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据 工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工 程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使 各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人 员的努力，*项目最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目，为 后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好*项目的验收工作 自*项目在 7 月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综 合竣工验收阶段。因此我工程部
5、针对公司无项目前期部并且新 老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结 合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的 适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在 质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、 交警验收及房管测绘等验 验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了 规划面积的 1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积 1% 的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按 此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与 第 4 页 规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实 测计算提出了拆除 1
6、#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改 2#楼底层消防通 道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现 了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领 导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验 收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身 边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 09 年 10 月 22 日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。 四、做好*项目的交付工作 自*项目从 XX 年 9 月 30 日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业 按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一 验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、
7、室内空鼓 及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工 单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到 工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。 针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补， 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任， 专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从 09 年 10 月 28 日 交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针 对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回 答并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超 过了 90%，顺利完成了公司既定的交付目标。 第 5 页 五、做
8、好*项目交付后的整改工作。 自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验 收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组 织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时 间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对 整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三 项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看 召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施 工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出 的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害 公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场 实际情况提
9、出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完 成，1 号楼的整改也定于 20XX 年 1 月底完成，空调机位的水管 改造也将在 20XX 年 1 月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较 为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助， 离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛 勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距 和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强， 团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管 理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因 此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在 第 6 页 设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的 控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最 大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。