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1、2011年个人与团队管理形成性考核册个人与团队管理形成性考核册答案作业1行动计划表1主题：开创自己的事业目标长期（六年）你希望实现什么？目前的能力水平你现在在哪里？行动步骤你将在怎样做？发展方法是什么？时间表什么时候开始？什么时候完成？什么时候总结？评估你怎样知道达到了目标？你能在那些方面做得更好？总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现行动计划表2主题：目标 短期你希望实现什么？目前的能力水平你现在在哪里？行动步骤你将在怎样做？发展方法是什么？时间表什么时候开始？什么时候完成？什么时候总结？评估你怎样知道达到了目标?你能在那些方面做得更B?总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现行动
2、计划表3 （这个是我自己写的，不知道行不行）主题：提高自己的文化水平和实践技能目标中期你希望实现什么？目前的能力水平你现在在哪里？行动步骤你将在怎样做？发展方法是什么？时间表什么时候开始？什么时候完成？什么时候总结？评估你怎样知道达到了目标？你能在那些方面做得更好？第 3 页总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现个人与团队管理形成性考核册答案作业2表7-3当日的计戈I当日的目标行动时间说明第二部分：完成计划贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。第三部分：回顾在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题: 第4页我达到了主要的目标了吗？如果 没有，这什么？我把所有工作做完了
3、吗？如果没有，哪儿出了问题？我做了什么使计划没有完成？在完成优先级为B的工作时，我是否可以不被打扰？我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？工作委派或分配是怎样奏效的？我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？(提建议)个人与团队管理形成性考核册答案 作业3建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容要告 知，参加人员。善于聆听，要用心去聆听，排除杂念，专心致志。善于提问有助于了解听众的理解程度。个人与团队管理形成性考核册答案作业31、三个领域2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处：3、 讨论：(1)三个领域的重要性？(
4、2)它们应该如何得到重视？(3)整个团队应该如何参与这些领域？使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：六项思考帽子方 使用此方法的困 我们应该学习什么法是如何帮助我们讨论的难4、 使用下表总结讨论结果及将采取的行动领域米取的行动负责人检查时间个人与团队管理形成性考核册答案作业4团队发展计划团队成员发展要求7指导人员开始日期已完成1,个人与团队管理形成性考核册答案作业5第八次：团队激励，第十二单元，团队激励第43-45章，包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。指导：1、确定你要求达到的工作台目标各要素所起的作用如何团队目的和个人目的（如果适当小勺话）团队SMAR力标和个人 SMARTS示2、计
5、划并就工作达成一致对任务做出决定向角色分配任务获得资源计划时间表对计划进行确认3、监督、控制和支持定量的绩效测量方法定性的绩效测量方法改正措施提供支持4、评估工作绩效评估标准提供反馈信息进行非正式评估进行正式评估个人与团队管理形成性考核册答案作业作业6行动计划表:确定五个你计划米取的行动解释原因你将怎样实现和测量每个行动的启效性，对此做个计戈I你能做什么来增加那些能产生激励的事情：寻找每个职工自身的优点,召开工作沟通会议。对于造成你不满的那些因素，你又能做什么来减少它们造成的影响：首先是要提高自身情绪的控制能力，否则在工作中容易造成负面影响，不 能忘记对职工的工作的肯定，认可程度的广泛调整，增
6、加职工参与工作的 频率，对每位成员都必须一视同仁。个人与团队管理形成性考核册答案作业7思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。评估角色需要使用的领导角色列出各项内容优势在优势处打勾弱势在后待改进处打勾不具备在需要开始培养处打勾然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。（你可随时修改，使它更适合于你）。项目我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如：给予关注和热情工具和方法例如：选择合适的方法，对任务进行授权希望以上资料对你有所帮助，附励志名言 3 条：1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。第 11 页