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1、行政管理部门经理竞聘报告范文 一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新 观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部 门工作和管理。 (一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让 职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干 事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优 化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整 合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 (二)操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置 公司办、企管办、档案室和
2、计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化 定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。 安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。 (三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的 岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流 程。 着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公 司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。 (四)中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济 的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的 mis(信 息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机
3、制。如此，可以 相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做 erp(企业资源计划) 系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信 息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理 流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应 速度做好服务。 4、 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极 主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织 和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： (一)调配合各部门、车间，抓实抓好“三
4、定”工作的整体推进和实施; (二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作; (三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作; (四)着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作; (五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作; (六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配 iso14001/ohsas18001 的实 施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 更多关于行政管理部门经理竞聘报告范文的文章 竞选科室主任的上岗演讲 竞选优秀班干部的演讲稿 竞选大学学生会主席演讲稿 竞聘保安队长演讲稿 竞聘银行后勤副主任的演讲稿 大学生组织委员竞选演讲稿 竞选银行主任演讲稿 大学生生活委员的竞选稿 到 竞聘演讲稿竞聘演讲稿 栏目查看更多内容