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1、路桥公司经理路桥公司经理 20032003 述职报告述职报告 各位领导、同志们： 2003 年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧 紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克 服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困 难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目 标。 现将 2003 年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。 一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 2003 年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生 产形势，针对生产组织过程中
2、的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚 持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落 实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态 的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密， 管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。 1、2003 年生产任务的完成情况。2003 年公司共承担施工项目 69 项，共完成建 安工作量 6.5 亿元，为年度生产指标 5 亿元的 130%。 2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情 况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技
3、术准备，体现 施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标 奠定了基础。 3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、 全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。 4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力 度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方 向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为 契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板 起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等
4、于白抓。通过对现场 管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的 品牌与形象。 二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施 名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了 较好的效果。 1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术 质量部对公司的工程质量管理办法和科技创新方案进行了修订和完 善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和 2003 年公司技术质量管理工作 要点。 2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”
5、质量问题， 从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现 场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有 着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留 死角的科学管理制度和长效机制。 3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各 项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项 工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。 三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效 1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过 程中的额定限耗，执行公司物资管
6、理的“六个严格”、“六个不准”；三是加 强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。 2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。 四、加强推进 QHSE 管理体系的运行工作 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于 2003 年对管理手 册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提 高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。 五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者 1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新 任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习
7、 “三个代表”重 要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层 次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努 力做企业合格的管理者。 3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；其身不 正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修 养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重 点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。 4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年 初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群 众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习 还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加 强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。 下一步，我要认真贯彻落实二次创业指导纲要，树立创新意识，表率意 识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考 能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面， 从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工 作 以上是我在 2003 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之 处，恳请领导、同志们给予批评指正。 谢谢大家。