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1、第一节出版社经营管理概述一、经营管理的含义：经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、 市场开发， 确立运行体制与机制以取得效益的活动 ; 管理， 是指为完成经营 目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。二、出版社经营目标：经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：1、社会效益2、出书定位：确定自己的目标市场3、合理的出书规模和结构：
2、4、市场竞争和品牌地位5、盈利能力6、发展速度7、人力资源开发三、出版社经营决策及其步骤1、 经营决策的内容： 对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、 分析和 研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即方案。2、经营决策的步骤：(1) 确定目标(2) 明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距(3) 找出原因：分析问题产生的原因(4) 提出方案：解决问题的可行方案(5) 收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据(6) 方案评价和选优(7) 实施和监控四、出版社管理的基本职能：1、领导职能2、组织职能3、计划职能4、控制职能五、出版社管理的种类：1、按管理范围划分：
3、整体管理、具体环节管理、项目管理2、 按管理对象划分： 计划管理、 财务管理、 生产管理、 营销管理、 质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等六、出版社管理机制1、目标管理：是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制(1) 宏观层次的目标管理：以出版社为单位的目标管理(2) 中观层次的目标管理：以部门为单位的目标管理(3) 微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位的目标管理2、 岗位责任管理： 根据单位整体目标和任务， 细化各项工作任务， 用制度的 形式把它科学地分解落实到各个岗位。(1) 实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员(2) 相应的制度：u 以定量
4、考核为主的制度：适用于发行和校对部门。v 以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。w定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。3、 项目管理： 新的、 充满活力的管理机制， 包括项目全过程管理和职能管理两方面。 ( 略，详见教材P195)4、不同管理机制之间的关系：岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系：(1) 目标管理确定努力的方向和实现目标的原则， 强调的是工作的目标和预期的效果。着眼于出版社的整体工作。(2) 岗位责任管理为实现目标提供保证， 强调的是员工在本岗位上必须承担的责任和义务。将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。