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1、农商银行拟任高管及监事长任前谈话会议 记录整理要求 总部层面:总部层面: 谈话内容(至少从中选择 3 个问题回答) : 1、结合你所拟任的职位,谈谈如何做一名称职的农商 银行高管人员?你的管理理念和工作思路是什么?(公共) 2、农商银行成立后,如何实现转型发展?(公共) 3、农商银行成立后,你认为经营中所面临的主要风险 是什么?成因主要有哪些?如何化解?(公共) 4、请你谈谈对“完善公司治理,实现有效制衡”的理 解。 (董事长、监事长、董事会秘书) 5、请你谈谈对农合机构改制农商银行后“转变发展战 略,实现内涵发展”的理解。 (行长、副行长) 6、请你谈谈对“实施资本新规,实现综合提升”的理
2、解。 (董事长、行长,分管财务会计、风险管理的副行长, 财务会计部总经理) 7、请你谈谈如何打造流程银行,实现高效运营?(行 长、副行长) 8、请你谈谈如何加大创新力度,实现特色化发展?(分 管网络金融、个人金融、公司金融的副行长) 9、请你谈谈如何强化合规管理,加强合规文化建设? 1 (董事长、行长、监事长,分管合规管理、审计、人力资源、 授信审批、风险管理的副行长,合规管理部、审计部总经理) 10、 请你谈谈如何才能充分发挥内审的作用? (监事长、 审计部总经理) 支行与二级支行:支行与二级支行: 谈话内容(从中选择 3-5个问题回答) : 1、结合你所拟任的职位,谈谈如何做一名称职的农商
3、 银行高管人员? 2、农商银行筹建工作已经进行一年多了,适应农商银 行经营管理要求,你做了哪些准备工作? 3、结合你所拟任的职位,请谈谈你的管理理念和工作 思路是什么?(公共) 4、农商银行成立后,如何实现转型发展?(公共) 5、 农商银行成立后,你认为经营中所面临的主要风险 是什么?成因主要有哪些?如何化解?(公共) 6、请你谈谈将采取哪些措施来持续推进支农“三大工 程”建设,确保“三农”和小微企业贷款实现“两个不低于” 目标? 7、作为支行主要负责人,请你谈谈你的工作定位,你 将如何处理与总行、监管部门和地方党政的关系?(一级支 行高管) 8、当前形势下,你将采取哪些措施来有效防控拟任职 2 机构不良贷款和非应计贷款的反弹?(部分不良占比高的二 级支行) 9、 请你谈谈对银监分局监管工作的认识与理解。 (支行、 二级支行高管) 10、请你谈谈对新成立的 农商银行在经营管理方面的 期待和建议?(支行及二级支行高管) 11、作为基层支行的主要负责人,请你谈谈如何采取措 施加强案件防控工作,防范案件风险的发生?(二级支行高 管) 3