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1、关于 2019 年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告 2019 年上半年，在科发集团及县委、县政府的坚强领导和大力支持下，发达伟业不断深 耕梓州产城新区开发建设， 以助推三台县域经济高质量发展为中心， 始终坚持 “融资为主线、 项目为载体、投资促发展、经营求壮大”的经营战略，狠抓项目落地，深化转型升级，不断 推动公司融资、投资和经营工作取得新的突破。现将我公司上半年工作总结及下半年工作计 划汇报如下： 一、经济指标完成情况 按照集团与我公司签订的 2019 年度目标责任书 ， 我公司应完成经营收入 99000 万元、 利润 5000 万元、投资款往来清理88800 万元（其中现金清收 40
2、000 万元） 、房地产项目预售 收入 33000 万元。 截至 5 月 31 日， 我公司已完成投资 32045.2 万元， 预计完成经营收入约32887.58 万元， 占全年目标任务的 33.22%； 利润总额为-3037.22 万元； 完成投资款往来清理16304.50 万元， 占全年目标任务的18.53%； 完成房地产项目预售收入12501万元， 占全年目标任务的37.88%。 二、主要工作成效及做法 （一）以党建工作为引领，推动党建工作与经营工作融合发展。一是深化党建认识，夯 实党建基础。发达伟业党支部在集团党委的正确领导下，始终坚 （新文秘 省略 850 字，正式会员可完整阅读）
3、50 万元。 （三）以投资工作为导向，助推公司多元化、高质量发展。目前发达伟业已进入高速发 展的第 5 个年头，始终坚持以梓州产城新区开发建设为基础，不断拓展产业项目合作，实现 产业项目多条战线全面开花，现代化产业体系雏形初现。 一是绵阳首个绿色装配式建筑智能制造 C 项目于 1 月完成厂房建设及设备调试， 启动试 运营，并于 4 月 17 日正式投产运营，目前科发远大已与恒大、绿地、北大 、天投、成都人 居、中国五冶多家单位达成合作协议，合同签约金额已突破6000 万元。 二是“梓州府”项目B6 地块建设工作正有序推进，目前已实现销售合同额12501 万元。 同时，公司已正式启动“梓州府楠溪
4、月”开发项目，预计11 月实现项目预售。 三是根据公司发展战略， 为加快公司“规划、设计、制造、施工、管理”全产业链布局， 发达伟业成立四川伟臣建设工程有限公司（以下简称“伟臣建设” ） 。截至目前，伟臣建设已 完成组织架构设置、人员配备和资质增项工作，为下一步业务工作开展奠定了坚实基础。业 务开展方面，已与重庆建工达成共识，共同参与工投投标并开展相关施工任务。另一方面， 伟臣建设将全面承担“梓州府”B1、B2 地块的开发建设任务。 四是智慧城市运营公司项目，通过前期赴广州、深圳、成都等地洽谈合作，公司与外资 企业仲量联行就梓州产城新区规划事宜开展合作，目前已形成梓州产城新区产业规划方案 中期
5、汇报材料 ；与平安城科达成梓州产城新区智慧城市建设技术合作意向； 与四平软件、中 国联通成都分公司就智慧城市运营5 的发展和运营正进行可行性方案的编制， 预计 6 月底形 成。待各项方案形成后，完成公司组建工作。 五是乐安足球筑梦小镇项目，已完成项目前期规划报告，经与县委、县政府对接，前期 规划报告，得到县委、县政府高度肯定，表示将大力支持项目开发建设。下一步公司将加大 对三台县委、县政府对接，编制乐安足球小镇项目用地规划表，持续跟进中冶华天，落实运 营 及合作模式，启动乐安职中部分改造工作，为项目的全面落地创造良好条件。 六是文旅公司项目，已于4 月通过集团立项，目前公司正积极与远华国际、北
6、京立有间 文化艺术公司进行洽谈，为项目实施寻求最佳利益契合点。 七是实业公司项目，目前公司正与合禄川、高瓴实业等民营企业进行对接，待达成意向 启动公司组建工作。 （四）以融资工作为主线，为项目建设、产业发展提供了资金保障。在国家宏观经济下 行压力不断加大的大背景下，融资工作异常艰难。公司不断扩展融资渠道、加大投资款往来 清理力度，截至5 月 31 日，共计实现融资到位38400 万元，并收回三台县投资款16304.496 万元，为项目建设、产业发展提供了强有力的资金保障。 一是以“梓州府”项目申请房开贷，与乐商行达成 0 万元的融资合作，目前到位 3400 万元；二是与乐商行对接，达成流贷 万
7、元融资合作，现已全部到位；三是完成绵商行开具 30000 万元银行商业承兑汇票， 现已全部到位;四是以科发远大设备抵押方式向绵商行三台支 行贷款 3000 万元，现已全部到位。 （五）以转型发展为契机，推动经营管理水平稳步提升。 2019 年是公司承上启下的关键 之年， 也是公司突破发展的重要之年。 为更好推动公司可持续发展， 公司通过优化组织架构、 加强制度建设、深化综合改革、强化培训管理、健全文化体系等举措，进一步推动公司经营 管理科学化、制度化、标准化、信息化，从而促使公司各项工作实现科学高效。 一是对标国内外大型上市企业， 优化组织架构。 新设工程管理与采购中心、 监审法务部， 形成了
8、八个部门及两家子公司协同发展的新局面。 二是不断强化制度建设。针对公司制度“漏洞”，相继完成聘用管理办法 、 培训管理 办法 、 人事管理制度 、 认质认价管理办法 、 签证管理作业指引 、 档案管理制度等 10 余项制度初稿，为公司管理工作提供了切实有效的制度保障。 三是不断深化综合改革。信息化建设方面，公司成立了信息化建设工作小组，在原有 A 办公系统基础上开发并完善了档案管理、管理中心、应用中心、合同管理、报表中心、在线 考试 6 大模块，并进行应用操作演练培训，增加了公司信息化程度，大大提高了工作效率。 另外，公司正逐步推进实现“无纸化”办公，进一步降低办公成本；办会办文方面，随着公 司逐步发展，办会办文质量已成为展示公司形象的另一个 “窗口” ，为此，公司通过规范公文 格式，强化公文写作培训，举行会务礼仪专题培训等方式，有效提升了公司整体办会办文水 平，上半年共计收发文489 篇，其中收文35 （未完，全文共4727 字，当前仅显示2388 字， 请阅读下面提示信息。 收藏 关于 2019 年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告 ）