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1、MBA 经济与管理学院Economics and Management School of Wuhan University武汉大学MBA绩效与薪酬管理教学大纲(该表由任课教师填写并与教学日历于上课前半月内提交给中心)一、课程简介1.课程名称：中文：绩效与薪酬管理英文：Performance and Compensation Management2.开课时间：2013年3 月 日 至 月 日3.学 时：364.任课教师姓名、职称：李锡元教授5.教师单位：工商管理系二、课程目标和任务1.探讨绩效与薪酬的内涵本质；2.理解绩效与薪酬管理的内在逻辑；3.了解绩效与薪酬管理的理论体系；4.训练绩效与薪
2、酬管理的基本技能。为MBA学员在未来的组织管理工作实践中构建和改善绩效与薪酬管理体系奠定厚实的学理基础和职业技能。三、课程的教学内容序 号章 节学 时1第 1 章 绩效管理导论绩效管理的现状绩效管理的理论基础知识42第 2 章 绩效管理体制的构建绩效管理计划的制定与落实绩效管理循环目标管理43第 3 章 基于战略的绩效管理平衡计分卡关键绩效指标指标体系的构建、量化与分解44第 4 章 绩效考评与诊断绩效的反馈与沟通绩效结果分析45第5章 薪酬管理导论薪酬的形式与内涵薪酬的模式与战略薪酬管理体制46第6章 薪酬结构与水平岗位薪酬的形成与设计绩效薪酬的形成与设计福利的形成与设计47第7章 薪酬法规
3、与日常管理薪酬的法规体系薪酬的日常管理48第8讲 绩效与薪酬管理专题研讨绩效管理实务研讨薪酬管理实务研讨4四、对MBA学员能力培养的基本要求 1.掌握绩效考核方案设计技能； 2.掌握薪酬体系设计技能； 3.掌握绩效与薪酬体系诊断与咨询技能。五、教学方式课程教学采用教师讲授、案例分析、专题介绍、小组讨论相结合的方法，力求使学生在理论与实际的结合上、在将实践经验上升到理论和用理论指导实践两方面有较大的收获。课程的主要内容以面授为主，同时每次面授之后留出相当时间答疑。案例讨论和决策模拟，最后由老师作简短的讲评。提出若干经典著作和文选，供学员在课前、课后阅读，留给相当数量的思考题，让学员充分复习、思考
4、和讨论。六、课程考核方法个人作业、小组作业 30%考试 55%考勤 15%课程考核方式为课堂开卷七、教材及主要教学参考书基本教材： 1.绩效管理赫尔曼.阿吉斯著，刘昕、曹仰锋译，中国人民大学出版社，2008年版2.薪酬管理（9th ed) 乔治。T。科维奇，杰里。M。纽曼著，成得礼译，中国人民大学出版社，2008年版参考书目：1.王长城，薪酬制度与薪酬管理，高等教育出版社，20052.文跃然，薪酬管理原理，复旦大学出版社，2004 3.李建新，企业薪酬管理概论（第二版），中国人民大学出版社，2012 4.刘昕，薪酬管理（第三版），中国人民大学出版社，201215.刘爱军， 薪酬管理理论与实务，机械工业出版社，20086.方振邦，战略性绩效管理（第三版），中国人民大学出版社，20107.黎明.袁政，企业绩效管理，中国人民大学出版社，2011Page 3 of 3