网格化管理情况汇报.docx

1、网格化管理情况汇报在公共管理中，网格化就是将管理区域划分成一块一块连续的单位区域，并明确管理责任人。网格治理是完善社会治理体系的重要载体。近年来，XX州以*关于基层社会治理重要论述和科学内涵与政治智慧为根本遵循，以贯彻落实省委平安XX建设“十个一”新部署新要求为主题主线，坚持在实践和探索中锻炼基层治理骨干素质本领，精准解决网格化管理中突出的矛盾性问题和基层治理之中客观存在的短板弱项，坚决dj引领贯穿基层治理，坚持从稳定、发展、生态、强边的维度出发，实事求是、就是论事，不断总结提炼成功经验，深刻分析和研判新形势下网格化管理、基层治理面临的风险挑战，合理化、科学化整体工作流程和方法对策，营造了网格

2、服务、基层治理有人指导、有人监督、有人抓、有人落实的良好工作格局，为全州社会局势平稳，经济社会稳步发展创造了有力条件。一坚持dj引领，探索网格治理新路径。把加强基层*的建设、巩固*的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，充分发挥*总揽全局、协调各方的作用，建立健全州县级领导干部“1+10”联系基层服务群众机制、“四级书记”抓治理机制，严密“dj+社会治理”“*组织+网格治理”体系，全面推动基层“dj网”和“治理网”两网融合，全州近1400个网格实现*组织全覆盖。各地网格长、网格员、网格民警、联户长干劲十足、信念坚定，身穿红色马甲始终忙碌在广大人民群众的生活中，在dj+网格化+社会治理的

3、工作模式下，积极充当情报信息搜研员、安全隐患排查员、矛盾纠纷化解员、惠农政策宣讲员、法律法规普及员、群众忧愁倾听员、社会爱心传递者等多种身份，充分汲取*在理论创新和大胆实践中形成的智慧结晶和成功经验，用*的理论策划具体工作，用*的成功经验解决基层治理中存在的各类问题，认真履行了基层社会治理骨干的光荣使命，在*组织的战斗堡垒作用下，由全州各级*委、工委、*组、*支部以及15353名*员组成的889个大小网格全面下沉、精准发力，社会治理成效明显，群众的安全感、获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。同时，探索建立符合XX实际的群防群治风险防范机制，建立完善职能部门、人民调解、法律咨询、便民服务

4、等部门职能下沉网格准入机制，健全一站式化解机制，全口径采集群众诉求，将网格内人口、事件等要素全部汇集到社会治理“一张图”，推动事件、力量、部门、服务入格，实现网格化服务管理实体化、精准化、效能化。二坚持科学划分，畅通基层治理主渠道。立足XX人口布局分散、人员构成复杂、山大沟多沟深等州情实际，将农牧区和城镇社区合理区分开来，以网格化治理为突破点，按照“合理定界、规模适度、力求覆盖、动态调整”的原则，优化网格层级管理，科学划分乡镇、村社、小组三级网格，将原本条、块相对较为分散的基层管理模式统一整合为基层社会治理“一张网”，进一步提升基层社会治理精细化水平。其中，祁连县实行“社区划网格、楼宇小分割”

5、以小区、楼院为单元划分社区网格，建立网格*小组，设置*员联系户和责任区、先锋岗、示范岗，实现“事情网格办、建议网格提、困难网格解”。同时，突出布网、划格、定人、明责等重点环节，明确网格员负责区域和岗位职责，改善网格员办公条件，强化网格员对网格化服务app、微信公众号、数字地图等先进手段的使用，加强日常巡查管理，常态化督促各级网格员及时上报负责区域矛盾纠纷排查情况及相关信息采集更新情况,切实发挥网格化在基层社会治理中的有效作用。此外，针对民族地区*寺院多的实际，在划分普通网格的基础上，将较大的藏传佛教寺院作为专属网格，依托寺院民管会及寺管干部力量，强化寺院僧尼服务管理，并做好信教群众服务。三坚

6、持建强队伍，打造全科网格主力军。按照“忠实可靠、人岗相适、因地制宜、务实管用”的原则，明确网格员准入、管理、考核等内容，健全完善网格员管理机制，规范网格员队伍管理，四县公开选聘1125名高素质全科网格员充实到各级网格工作，有力保障基层网格工作有序开展。注重培训教育，定期举办基层社会治理网格员队伍培训班，采取“线上+线下”“理论+实践”方式，协调各职能部门对负责林草生态管护、治安管理、交通安全、信访调处工作的人员定期进行业务培训，提升网格员履职能力。健全完善管理制度，研究制定关于进一步加强和规范网格化服务管理的工作意见，进一步完善网格员工作职责、目标管理、人员选聘、考核奖惩、学习培训、工作纪律等

7、制度，推动网格化服务管理和群防群治工作规范高效、常态有序开展。在全州范围内推广积分制网格管理及“多岗合一”模式，进一步提升了一线网格员工资收入,健全完善日常管理考核奖惩机制和人财物保障机制，建立网格员动态管理和联合考核机制，依托乡村“积分超市”，并将积分制与网格员报酬挂钩，通过对优秀网格员“积分制爱心超市”赚分兑换商品方式予以奖励，提升网格员工作积极性。四坚持数字赋能，强化科技引领支撑力。把智能化建设作为加快社会治理现代化的重要方式和内容，纵向依托州县乡三级基层社会治理综合服务平台，基本实现州、县、乡、村（社区）、网格员信息互联互通、“屏对屏”指挥调度；横向加强与林草保护、交通、公安、市场监管

8、信访等相关行业部门信息基础数据的融合对接、资源整合和协同联动，努力实现信息互联、平台互通、数据互用，形成共建共治共享格局。在州级大平台基础上充分整合现有各县自主开发平台功能实现“9+x”功能聚合，其中刚察县整合“数字泉吉”智慧平台，建立集民情诉求、矛盾纠纷上报、工作任务指派、民生事项办理预约等以数字化为载体的泉吉乡民生智能信息指挥中心，实现民生事项网上预约办理率50%以上，矛盾纠纷及群众诉求网上接受办理答复率70%以上；整合祁连县“民情格子铺指尖办理”“千岗万哨随手拍”平台，受理民情信息120条，办结率达100%;上报、处置各类风险隐患事件45件。以“雪亮工程”建设为重点，整合共享公安、住建

9、生态、水利等各部门视频监控资源和视频监控点位5985路，新建视频监控2389处，全州重点部位、重点路段、省际隘口、重点区域实现对点监管、远程监控和一体防控。五坚持搭好平台，打造纠纷调处终点站。整合综治中心、矛盾纠纷调解中心、信访接待中心、公共法律服务中心、诉讼服务中心“五大中心”，州县乡三级全部成立社会治理综合服务中心并规范运行，制定印发关于加强dj引领社会治理综合服务中心建设的指导意见，健全三级中心案件受理、首问责任、包案化解、联合接访等工作联动机制以及分类处置、限时办结、诉访分离等工作衔接机制，建立州、县中心*支部，设置乡镇中心*小组，健全*组织议事协调、*员常态化联系服务群众、一站式办理等工作制度，通过组建*员先锋队，组团式下沉村（社区）开展纠纷调处、政策宣传、法律咨询、风险排查等工作，拓展中心功能质效，实现社会治理事项“一门办理”。比如有的乡镇和村社依托多元解纷“一站式”诉讼服务中心、物业行业人民调解中心，强化诉源治理，推动矛盾纠纷源头化解。有的地方建立矛盾纠纷排查、三级联动调解、精准普法宣传三项工作机制，开启“菜单式”和“订单式”宣讲模式，为群众提供“面对面”“一对一”法德宣教服务。同时，积极构建群众参与决策、参与治理的常态机制,成功打造全国新时代“枫桥经验”先进工作法化解农牧业地区纠纷“六小”工作法，培育“千岗万哨”、“红色物业”“五级平安网”等创新做法。