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1、FXNB-0827FXNB-0827样板点评规划管理标准样板点评规划管理标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 通过样板点评规划，强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，明确各阶段各职 能部门的管理职责，规避系统性质量风险。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本管理标准适用于 XX 地产（宁波）有限公司开发建设项目。 2.2.2.2. 适用于 XX 宁波开发建设项目样板点评规划管理标准制定的参考。 3.3. 职责职责 3.1.3.1. 工程管理中心职责： a.a.负责编制、修订样板点评规划管理标准。 b.b.负责样板点评规划实施，在大规模施工中，依据样板点评结果对质量进行
2、监控和管理。 c.c.对验收不合格的样板，监督相关方进行整改或重新实施。 3.2.3.2. 公司相关职能部门（运营成本部、设计管理部、项目营销部、商务采购部、营销中心、 HSE 管理部）职责：按照项目样板点评规划表参与相关样板点评工作。 3.3.3.3. 监理单位职责： a.a.参与样板点评规划实施，以通过后的样板工程为质量验收标准，监督施工单位按照样板工 程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，责成施工单位进行整改。 3.4.3.4. 施工单位职责： a.a.编制样板实施方案 ，进行样板施工并申请报验，依据验收通过的样板，进行施工交底。 b.b.对于验收不合格的样板，负责
3、进行整改或重新实施。 4.4. 管理规程管理规程 4.1.4.1. 项目样板点评规划项目样板点评规划 4.1.1.4.1.1. 项目样板点评规划表：项目工程启动会阶段，应结合附件项目样板点评规划表 ，确定 本项目实施的样板点评规划表。 4.1.2.4.1.2. 样板点评分级： a.a.级：属于公司层面重点管控样板。此级样板点评由项目工程部经理主持，公司相关 职能部门（如运营成本部、设计管理部、项目营销部、商务采购部、HSE 管理部、营销中心） 总监及部门负责人、项目专业工程师等参与。 b.b.级： 属于职能部门层面重点管控样板。 此级样板点评由项目工程部经理 （或其授权人） 主持，公司相关职能
4、部门（如运营成本部、设计管理部、项目营销部、商务采购部、HSE 管理 S012/招标文件/一期总包/报价文件: KK:ZJ:dh(2013.11.17)AP31/1 部、营销中心）负责人（或其授权人） 、项目专业工程师等参与。 c.c.级：属于工程管理中心层面管控样板。此级样板点评由项目专业工程师主持，公司相关 职能部门（如运营成本部、设计管理部、项目营销部、商务采购部、HSE 管理部、营销中心） 员工、项目其它专业工程师参与。 d.d.以上各级样板点评中， 监理单位总监 （或总监代表） 、 专业监理工程师， 施工单位项目经理、 技术负责人为必须参与点评人，点评主持人可以视情况添加其它相关人员
5、参与。 4.1.3.4.1.3. 样板点评纪要审批方式: a.a.级：点评纪要在OA 的“XX 宁波公文流程技术文件（商务）会签流程”中提交审 批。点评纪要由参与人员签字后，提交公司相关分管副总经理或总经理助理（如工程、设计、 营销、商务）会签审批，公司总经理批准。 b.b.级：点评纪要在 OA 的“XX 宁波公文流程技术文件（商务）会签流程”中提交审批。 点评纪要由参与人员签字后， 提交公司相关分管副总经理或总经理助理 （如工程、设计、营销、 商务）会签审批。 c.c.级：点评纪要由参与人员签字后，项目工程部经理审批，进行存档。 4.1.4.4.1.4. 样板点评纪要形式及保存方式: a.a
6、.点评纪要均采用 PPT 的形式编写，图文并茂，直观易懂。点评纪要的样式参照附件样板 点评纪要的形式。 b.b.级、 级和级的点评纪要均需要在工程管理中心以纸质签字版+电子版形式存档 备查。 4.2.4.2. 项目样板点评实施项目样板点评实施 4.2.1.4.2.1. 样板点评交底。具体样板实施前，先提前完成技术准备工作（如固化图、排版图等），并 对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，交底的样式参照附件样板点评交底 的形式。然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检 查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。 4.2.2.4.2.2. 编制样板实施方案。由施
7、工单位编制样板实施方案，样板实施方案通过审批后，由施工 单位对班组进行交底，并形成交底纪要。 4.2.3.4.2.3. 样板实施过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进 行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成后，召开点评会议对标 准、效果、工艺等进行点评。点评前要求相关单位完成点评的 PPT 文件（含材料设备、 工艺、工法、工序等图片、说明） 。 4.2.4.4.2.4. 样板点评。 样板实施完成后， 组织现场查看及会议点评。 如点评通过， 修正方案后实施； 未通过，则按 4.2.24.2.2 条重新开始。 4.2.5.4.2.5. 样板实施方案修
8、正。样板点评完成后，对样板实施方案进行回顾和修正，形成最终的实 施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。 S012/招标文件/一期总包/报价文件: KK:ZJ:dh(2013.11.17)AP31/2 5.5.项目工程部执行督导要点，详见下表： 类型类型督导要点督导要点 1、 是否编制本项目实施的项目样板点评规划表 。 2、是否按计划实施样板点评。 样板点评3、样板点评实施前，是否进行样板点评交底 4、样板点评纪要，是否采用PPT 格式。 5、样板点评纪要是否按规定进行审批及存档。 6.6. 附件附件 6.1.6.1. FXNB-0827-B01:项目样板点评规划表 6.2.6.2. FXNB-0827-C01:样板点评交底 6.3.6.3. FXNB-0827-C02:样板点评纪要 S012/招标文件/一期总包/报价文件: KK:ZJ:dh(2013.11.17)AP31/3