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1、海淀某中心油料供应管理站改造工程施工组织设计 第一章工程概况 1.1 工程概述 1.1.1 建筑面积 1200 平米，用地面积 2100 平米。 1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。 1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。 1.2 工程地质情况 根据农资加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填 土为主，中间夹砂卵石。 1.3 施工条件 1.3.1 道路交通 本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于 初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机 械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间， 必要时 搭设临时通道分
2、流，供行人通行。 1.3.2 施工用水、电 该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工 用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。 1.4 材料来源 本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料 均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可， 水泥和钢 材将从获得 ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优 质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。 1.5 主要工程数量 1.6 工期与质量要求 按招标文件要求在开工后的 60 天内完成，经我们认真分析后， 确定施工总工期为 58 个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提 前 2 天完成。
3、计划开工日期为 2008 年 4 月 10 日，计划竣工日期为 2008 年 6 月 9 日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部 工程质量达到招标文件中规定的合格标准。 第二章施工组织 2.1 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好加油站工程 有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势， 每天召开由项目副经理 主持的施工工长和班组长现场碰头会， 总结当天的施工，安排明天的 工作， 解决施工中的问题。 每周召开一次项目经理主持的有质安部门、 业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过 程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题， 确保施工快速优质顺利进行。 采用计算机现代化管理技术， 项目经理 部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的 应用编制。 详情请下载附件：海淀某中心油料供应管理站改造工程施工组织 设计