《工程装修成本控制.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程装修成本控制.pdf（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工程装修成本控制工程装修成本控制 工程装修成本控制是非常重要的，能合理化控制成本既是对业主 的负责，也是对装修公司的要求。下面就工程装修成本控制和大家详 细聊一聊。 装修公司接到装修工程以后，如何管理利用企业自身资源，在达 到业主的工期、质量要求同时，使该项目利润最大化是承接工程的主 要目的。做好成本控制无疑是获得经济效益的源泉。 装修工程成本控 制主要体现在人工费、材料费和管理费等几个方面。 1、批量装修前期通过样板间的工作， 合理的计算出每个户型或楼 层的实际工程量、需用人工、材料数量，每层按楼层、数量上料，避 免产生材料浪费和运输工程中的二次搬运 ,前期结合招标图纸，通过 样板间的实践工
2、作作出一份成本分析推算， 有利于大面积施工成本空 的的把控和纠偏， 对甲供材料进场验收做到层层把关，破损、色差及尺差等不合 格产品统计数量确认标明于接受单，做好记录，以要求补货，其中利 用破损材料、尺差问题材料用于需小块裁切面的施工， 从中减少材料 损耗，避免浪费； 现场深化设计过程，是成本控制的中要途径，在后期施工中的 人工、材料、装修效果以及使用功能上起着关键性作用，首先深化设 计师和管理人员根据现场的尺寸和招标蓝图、 效果图的结合核对，在 满足使用功能和美观的前提下， 合理的对蓝图进行深化， 最总达到确 实可行的指导性文件，深化设计主要针对饰面材料的排版计算， 在项 目经理、施工技术负责
3、人的指导下，合理深化施工工艺、节点图，得 到业主认可后，指导施工，从而达到人工、材料成本控制，避免一些 不必要的损失； 坦诚沟通、阳光做事是控制成本的主观因素，是贯串工程施工 过程中的主导因素，装修工程涉及作业面广泛，对外部、内部有效沟 通协调，资源信息共享，是保证工程进度、质量、成本的主要因素； 现场组织管理也是成本控制的重要环节，根据总包和其他单位 提供的工作面和现场工作量合理安排劳动力数量，避免人工窝工损 失，在班组进场前必须做好技术交底以及质量标准要求交底， 从开始 贯串按业主第三方检查的交底要求，从开始、过程、收尾三个环节严 把质量关，避免返工。 成本控制从宏观上主要体现以下几个方面：